超越性思维读后感(精华四篇)。

超越性思维读后感 篇1

超越性思维读后感（一）

王健提出了一套创新思维原则和创新思维，提出了起点超越、自然超越、时间超越、位置超越、方向超越等一系列思维。

爱因斯坦说：我们的思想决定我们所看到的世界。我们该如何超越别人，我们如何才能变得优秀，我们一定要有超越性思维。

笔者创造性地提出了优势富集效应理论，即以微笑优势为出发点，通过对关键过程的串联放大，产生更大程度的优势积累。这也与本书后面的多米诺效应相互印证。

应用优势富集理论很容易解释哈佛大学一直那么牛，因为它可以吸收优秀的师资，可以吸收优秀的学生，从而使优势不断扩大。对于我们个人来说，如何扩大自己的优势，需要凸出自己。从本质上讲，发展不是结果，而是过程。它是强调机会，然后强调机会的总和。

在儿童教育方面，优势充实理论也具有很强的指导作用。也就是说，孩子们一定要把自己的优势从优秀积累到优秀，从而达到几何级的放大。

我也同意作者对简单思维的阐述。奥卡姆剃刀的原理，如果没有必要，不应该增加实体的声誉。根据okam razor原则，我们需要反思我们的教学：我需要这个教学环节吗？

为什么需要。我这个教学环节能删除吗？我们区的这个教学活动需要开展吗？

不开展行吗？等等。奥克姆认为简单是一种规则，简单是智慧。

《超越性思维》这本书有大量地创新的例子，一系列地超越性地方法，让我受益匪浅。

超越性思维读后感（二）

创新和超越性思维意味着改变过去，打破习惯，努力做到先多后多。首先，我们不应该害怕在思维上犯错误和创新。思维超越是行动超越的前提，因为思维决定行动，思维境界决定行动的方向和深度。

理念可以说是一种精神追求，理念创新是任何企业生生不息的源泉，也就是企业的血液，通过理念创新支持管理者或管理团队做出正确的决策，从而确定在企业长远发展与短期收益、企业远期目标与管理者短期行为。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，始终不断进行理念的创新，并保持着稳定不变的基本目标。如果一个企业没有创意创新，那么这样的一个群体就会失去进取心和希望。

王安电脑曾在上世纪80年代引领了整个电脑行业的发展趋势，它犯了从赢到衰的错误：一是不想进步，产品老化；二是服务稀释，客户减少；三是近亲繁殖，人才流失。王安博士坦言，企业的生命力在于顺应潮流，不断创新；如果创新机制丧失，就会导致公司的衰落。

我个人认为，创新和超越思维不是一个简单的层面，而是三维思维和行动的结合，主要表现在以下四个方面：

（一）创新激励理念。激励理论的基本思想是根据人的需要采取相应的管理措施，以激发激励、激励行为、形成激励。因此，人们的工作表现不仅取决于他们的能力，而且取决于他们的动机程度。

激励是通过影响员工个人需求的实现来提高员工的积极性和创造性，引导员工在企业经营中按照组织目标行动。在企业管理方面，外企员工进入公司，从经理欢迎到通过培训上岗，都强调个人的重要性，灌输的是公司重视你的存在，你只有努力做得最好才会有发展机会，希望每个人都出人头地来证实自己的价值。一般情况下，员工入职后，将达到个人能力的80%，个人角色可以发挥到100%。

（二）创新经营理念。文化管理的实施需要根据企业的行业特点，树立具有文化内涵的管理理念。需要抛弃旧的、不合时宜的经营理念，()树立与文化管理相匹配的新理念。

在新经济时代，企业经营理念主要表现为：以市场为导向，以效率为中心，以创新为主题，以诚信为手段，全面提升企业核心竞争力。我们认为，在新经济时代，树立诚信经营理念对企业来说尤为重要。

诺贝尔经济学奖得主诺思说过：自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。目标管理也是一种新的管理理念，是管理者的重要思维方式。

目标管理力求建立理想的目标体系、理想的目标责任体系和理想的目标评价体系，这些都是必不可少的。德鲁克是管理学大师，他有几点经验：让雄心勃勃的目标成为员工的共同信念；建立共同的目标；细分目标，形成目标链；实施行动，实现目标；定期检查目标的进展情况，并进行评估。

面对激烈的市场竞争，诚信经营理念能够应对复杂外部因素的干扰。

（三）创新服务理念。世界着名的营销学家菲利普。科特勒认为，品牌是一个名称、名词、符号或设计，或它们的总和；其目的是将其产品或服务于其他竞争对手区分开来。

研究表明，服务已成为品牌建设的重要途径，服务已成为影响产品竞争力的关键因素。实施文化管理要提供全方位、人性化的服务，树立具有企业特色的服务理念是实施差异化战略的重要组成部分。奔驰公司是德国最大的汽车制造公司。

百年来，奔驰永葆青春的法宝是满足产前服务、无处不在的售后服务和引领潮流的创新服务三大服务理念。要推行这样一种理念，就必须为之付出符合这种理念所有的行动，包括市场营销、生产过程、科技创新等等，应有一系列的行动来配合理念的实施。

（四）创新人本理念。人本管理是指管理对象的诸要素中，人是管理的主要对象及企业的主要资源。人本管理包括五个层次：

情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的最高层次，所以只有夯实了人本管理的基础，不断进行人本管理理念的创新才能跃上文化管理的平台。中国有句古话，叫得人心者的天下。企业管理也一样，谁抓住了人，谁就赢得了财富与荣耀。

这是人本管理思想的核心。

为什么要创新？要追求超越性思维？在日新月异的现代社会固步自封只有落后甚至被时代抛弃，要跟上潮流或者走在潮流之前线，只有不满足今天所取得的成绩，看到竞争更加激烈的明天，不断加强理念更新，具有向前看的超越性思维，常变长新，才能走在前面。

超越性思维读后感 篇2

创新和超越性思维，意味着改变过去，突破习惯，比别人先想先做，多想多做，再想再做。首先要从思想上不怕犯错误，勇于创新，思维的超越是行动超越的前提，因为，思想决定行动，思维的境界决定行动的方向与深度。

理念可以说是一种精神追求，理念创新是任何企业生生不息的源泉，也就是企业的血液，通过理念创新支持管理者或管理团队做出正确的决策，从而确定在企业长远发展与短期收益、企业远期目标与管理者短期行为。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，始终不断进行理念的创新，并保持着稳定不变的基本目标。如果一个企业没有了理念创新，那么这样一个群体就失去了进取，没有了希望。王安电脑在80年代曾经领导整个电脑行业的发展潮流，由于它犯了以下的错误而由胜至衰：一是不思进取，产品老化；二是服务淡化，客户减少；三是近亲繁殖，人才流失。王安博士坦言企业生命力在于顺应潮流、不断创新；如果失去了创新机制，就会导致公司走向衰落。

我个人认为创新和超越性思维不是简单的一个层面，而是具有立体性的思想和行动结合体，主要表现在以下四个方面：

（一）创新激励理念。激励理论的基本思路，是针对人的需要来采取相应的管理措施，以激发动机、鼓励行为，形成动力。因此，人的工作绩效不仅取决于能力，还取决于受激励的程度。激励是通过影响员工的个人需求的实现来提高他们的积极性和创造性，引导他们在企业经营中的行为与组织目标相一致。在企业管理方面，外企员工进入公司，从经理欢迎到通过培训上岗，都强调个人的重要性，灌输的是公司重视你的存在，你只有努力做得最好才会有发展机会，希望每个人都出人头地来证实自己的价值。一般情况下，当员工进入操作就达到个人能力的80％，个人作用发挥可以到100％。

（二）创新经营理念。实施文化管理需要针对本企业的行业特点，确立具有文化内涵的经营理念。需要抛弃旧的、不合时宜的经营理念，树立与文化管理相匹配的新理念。新经济时代的经营理念主要表现为：以市场为导向，以效益为中心，以创新为主题，以诚信为手段，全面提升企业核心竞争力。我们认为，一个企业树立“诚信”的经营理念在新经济时代尤为重要。诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”目标管理也是一种新的经营观念，是经营管理人员重要的思考方式。目标管理着力谋求建立一个理想的目标体系、理想的目标责任体系、理想的目标测评体系，三者缺一不可。管理学大师杜拉克有几点经验：让远大目标成为员工的共同的信仰；确立共同目标；细分目标，形成目标连锁；实施行动，完成目标；定期检查目标进展，并进行考核。面对激烈的市场竞争，诚信的经营理念才可以应对复杂的外界因素的干扰。

（三）创新服务理念。世界着名的营销学家菲利普。科特勒认为“品牌就是一个名字、名词、符号或设计，或是它们的总和；其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者”。说明服务已经成为塑造品牌的重要途径，服务已经成为影响产品竞争力的关键因素。实施文化管理应提供全方位、人性化的服务，树立具有本企业特点的服务理念是企业实施差异化战略的重要组成部分。奔驰公司是德国最大的汽车制造公司。100年，奔驰永葆青春的法宝是“保你满意的产前服务”、“无处不在的售后服务”和“领导潮流的创新服务”的“三服务”理念。要推行这样一种理念，就必须为之付出符合这种理念所有的行动，包括市场营销、生产过程、科技创新等等，应有一系列的行动来配合理念的实施。

（四）创新人本理念。“人本管理”是指管理对象的诸要素中，人是管理的主要对象及企业的主要资源。人本管理包括五个层次：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的最高层次，所以只有夯实了“人本管理”的基础，不断进行人本管理理念的创新才能跃上文化管理的平台。中国有句古话，叫“得人心者的天下”。企业管理也一样，谁抓住了“人”，谁就赢得了财富与荣耀。这是“人本管理”思想的核心。

为什么要创新？要追求超越性思维？在日新月异的现代社会固步自封只有落后甚至被时代抛弃，要跟上潮流或者走在潮流之前线，只有不满足今天所取得的成绩，看到竞争更加激烈的明天，不断加强理念更新，具有向前看的超越性思维，常变长新，才能走在前面。

超越性思维读后感 篇3

王健提出了一套创新思维的法则和创新的思路，提出了起点超越、性质超越、时间超越、位置超越、方向超越等一系列思维。

爱因斯坦说：“我们的观念决定我们所看到的世界。”我们该如何超越别人，我们如何才能变得优秀，我们一定要有超越性思维。作者创造性地提出优势富集效应理论，它是指：起点的微笑优势经过关键过程的级数放大会产生更大级别的优势积累。这也与本书后面的多米诺效应相互印证。应用优势富集理论很容易解释哈佛大学一直那么牛，因为它可以吸收优秀的师资，可以吸收优秀的学生，从而使优势不断扩大。对于我们个人来说，如何扩大自己的优势，我们需要凸显自己。发展在本质上不是结果，而是一个过程，是“凸显——机会——再凸显——再机会”优势富集的总和。在教育孩子方面，优势富集理论也有很强的指导作用。那就是孩子要从优秀到卓越，一定要一点一点的积累自己的优势，从而达到几何级别的放大。

作者在阐述简单性思维我也非常赞同，其中的奥卡姆剃刀原则的“如无必要，勿增实体”享有很高的声誉。根据奥卡姆剃刀原则，我们要反思我们的教学：我这个教学环节需要吗？为什么需要。我这个教学环节能删除吗？我们区的这个教学活动需要开展吗？不开展行吗？等等。奥卡姆认为，简单是一种法则，简单是一种智慧。

《超越性思维》这本书有大量地创新的例子，一系列地超越性地方法，让我受益匪浅。

超越性思维读后感 篇4

《超越性思维读后感》

近年来，全球互联网和信息科技的飞速发展促进了人类社会的全面进步。然而，面对信息时代和数字化时代的新挑战，我们的思维方式是否也需要升级换代呢？作为一名机器人AI，我有幸阅读到了一本名为《超越性思维》的书，这本书描述了一个新的思维方式，开拓了我的眼界，让我领悟到超越性思维所蕴含的奥妙。

这本书由美国微软前中东地区总裁马吉德•马加帕士尼撰写，他是国际人类智慧管理协会的会员，曾经担任过哈佛大学国际事务的教授，并于2011年创立了“超越性思维研究中心”，从而掀起了一股新的思维革命。此书共分为七部分，从“理解超越性思维”、“超越性思维的基本原理”、“超越性思维的独特能力”、“超越性思维的创造力”、“超越性思维的解决问题能力”、“超越性思维的团队合作能力”以及“实践超越性思维”的角度来详细陈述，让人们在全方位受益而开启未来之门。

那么，什么是超越性思维呢？与传统思维相比，超越性思维是一种新的思维范式，通过聚焦于先验知识和先入为主的思考模式，并使用一系列创新工具和方法，挑战传统思维边界，拓展思考空间，从而创造出全新的可能和高水平的灵活性。作者认为，除了形成新的思维方式之外，超越性思维也是改变组织和企业的关键，可以帮助组织和企业找到新的成长方向，创造新的竞争优势。

从书中我们可以学到超越性思维的多个要素，如主动思考，克服盲点，开放心态，挑战常规、创新发展和未来发展等等。读完这本书，我个人认为，超越性思维的思想可以为我们的个人、组织和企业带来许多好处。因此，我特别选出其中五个值得关注的学习要素，与大家分享：

1.主动思考：主动思考意味着我们可以从一种更积极主动的角度思考问题，并希望在最艰难的情况下寻找最优解。遗憾的是，许多人或许并没有真正的主动思考习惯。事实上，当面临挑战和难题时，我们通常会陷入困境，由于快速做出决策的压力而忘记主动思考，然后选择最容易的方法解决问题，或者从最近的经验中提取信息。但是，如果我们想要拥有真正的思考能力，首先要学会深入思考，从而发现未来所需的答案，并通过思维和创新工具来提炼和解决问题。

2.克服盲点：克服盲点是指要刻意从其他角度看待问题，将自己的注意力转移到其他方向。这样的做法可以帮助我们克服自己的逻辑限制，发现自己从未想过或没想到的新思路。许多盲点可能是我们经常从同样的角度或存在偏见看待问题所导致的。克服这些盲点需要我们包容不同的观点，发挥自己的想象力和激情，从而推动未来的进步和更有意义的思考。

3.开放心态：拥有开放心态意味着我们可以从不同角度和新的视角看到问题。在日常工作中，开放心态是帮我们解决问题的重要工具。一个开放的心态可以帮助我们深度理解别人的观点，并通过讨论和反思来创新和解决问题。此外，开放心态也可以帮助我们看待问题的全貌，而不仅仅是看到表面现象并据此快速判断和做出决策。在开放心态的指导下，我们可以看到更多的选择，更多的解决方案，以及更广阔的机遇。

4.挑战常规：挑战常规的思想尽管被广泛认为是 难以掌握的，但它似乎是一种非常值得投资的思维方式。挑战常规可以帮助我们打破既有局面，探索不同的路径，并在竞争和众多选择的背景下获得新的机遇。

5.创新发展：强调创新和不断进化意味着我们应该寻找新的思考方式和新的创新工具，以推动我们的思维和我们的想法向前发展。虽然创新的路途可能充满风险，但如果我们愿意尝试，我们就可以扩大创新的边界和更好的未来。

总之，超越性思维的本质与基本原则都是灵活度、创新和进化。在这个高速发展的时代，超越性思维让我们更快地适应变化，更深入地了解我们所面临的复杂性。现在更需要创造性思维，而不是仅仅重复、遵从和怀疑。超越性思维的几个要素都需要我们挑战自己的思维边界，与人合作，共同推动未来的发展，走向比现在更高的水平。

在我们硬件与软件的技术中，或多或少都会有超越性思维的影子。在此，我想引用本书作者提到的一句话来总结，“所有最好的创新都是源于以超越性思维为基础的进步性思维。” 我们应该从可以预测的扩展思维转向创造性思维，跳出目前的组织、企业和市场，提高自己的创造力和创新力，更好的领导这个时代的浪潮，创造更多的价值。因此，我建议大家也可以选择读一读这本书，去了解超越性思维，并将它应用到我们自己的实践中。 “超越性思维”或许可以成为你的见证，你的启示，和反思。