公司的秘密读后感范文8篇。
公司的秘密读后感(篇1)
老郎是从2005年出名的，老郎有着犀利又亲民的风格，又带点黑色幽默，迥异于中国普遍意义上的古板教授形象，在中国学界、商界、甚至娱乐界都有一定的江湖地位。
初见老郎，激进和热烈，有着典型的台湾佬浮夸的本性，有些哗众取宠，据说其出场费可以媲美于明星出席商业活动。后见老郎，老郎亲民的指出中国企业的困境根源，才发现老郎真正思想所在。
老郎说，中国企业陷于困境的原因，在于中国企业大多属于世界产业链的最底层，没有控制整个产业链，进而无法真正做大做强。老郎提出了“6+1”产业链，“6”指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六零售；“1”指的是：产品制造，而我们中国大多数企业正处在整条产业链‘6’中制造业这个‘1’上。
从2006年开始至今，老郎对于制造业的支招就是整合全产业链。他认为“中国不是制造业大国，真正的制造业大国是美国”，“中国越制造，美国越富裕”。他认为整个产业链的“6”——包括产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售，这6大块能创造的价值是90%，而中国企业在应对外部竞争中仅仅占据了生产这个“1”的环节，利润少得可怜。
相对中国大多数企业而言，李嘉诚的运营模式可谓独树一帜。李嘉诚的产业涵盖港口贸易，地产和酒店，还有零售能源和电讯。李嘉诚的多元化运营产业板块，正是当今众多中国企业家想做大做强，多元化发展的目标。但是，中国企业家在所谓做大做强后，往往企业负债率增高，现金流出现问题，而李嘉诚的和记黄埔，这个企业的负债率只有15%，那可是说低中更低了。
老郎指出，李嘉诚的行业覆盖是相关性的互补性的，而非像中国大多数企业家那样盲目性，一味的讲究做大做强，死得快。老郎发现发现透过这种行业之间的互补，风险缩小了10倍。也就是说，当第一个行业好的时候，第二个行业最好是坏的。当第一个行业坏的时候，第二个行业最好是好的。然后好坏可以相互抵消，而使得最终现金流达到稳定，这是李嘉诚的最高战略指导方针。
老郎最后总结，中国的大多数企业最终很多难以抵御经济萧条的洗礼，一个健康的公司，必然是充分授权，长效的风险管控，以及不断的适应市场，最终掌控整个产业链的多元化发展。
公司的秘密读后感(篇2)
高中生作文：广告与品牌的联系非常紧密。我们对某个品牌熟知，相当程度上都是因为其广告打得好，能够让人在不知不觉当中就能记得住。但是广告的本质是什么呢?现在的世界，走到哪里都是广告，地铁高中生作文、电梯间甚至公共卫生间，让人眼花缭乱，以致于不屑一顾。不禁疑惑，这些漫天遍地的广告，除了浪费资源，还有什么意义呢?这些广告真的能发挥其作用吗?来看《郎咸平说：公司的秘密》读后感。
郎教授用两个词语分和无聊揭示了广告的本质。分是指要对消费人群分类，谁才是真正有消费能力的人群，他们每天又在干着什么，要怎么做才能让他们接收到这些广告呢?只有对准了这样的人群，广告才会高效率的发挥作用。郎教授认为这就要求一个环境，一个无聊的环境。绝大多数的人，都不会对贴在墙上的广告感兴趣，除非他们无聊至极。所以说，分和无聊才是决定广告的效果的重要因素。
郎教授的分析确实让人豁然开朗。可是，时代变化得太快了，在互联网和智能手机的迅速普及之下，广告的本质是不是也有所变化了呢?
毕竟，现在要让人们感觉无聊可不是一件简单的事，人们随时随地都可以打开手机看自己想看的内容，就算广告插进了文章、塞进了屏幕，人们该忽略的还是会照样忽略。那么互联网背景下广告的本质该是什么呢?
《郎咸平说：公司的秘密》读后感，你读到了什么?
公司的秘密读后感(篇3)
一本刚开始可能会觉得无趣，但是当沉下来思考之后就会发现很多惊人的道理的一本书，从一个职员应该怎么避免一些不必要的错误，到成功保存公司地位之后怎么升职，再到升职之后怎么做一个合格的领导并持续进步，在这本书中都有不同的策略。
虽然这本书是根据美国的企业和文化来写的，但是有一些共通的东西还是非常有参考价值的，像是与同级员工的关系处理上，与上司的关系处理上以及其他的一些职场的微妙关系。其中最让我有触动的是在与上司的关系处理上。其实像我们这个年纪的职场新人，或者是80后，接近90的这一些年龄层的人，尤其是女生，都会习惯性的有一种感觉，就是不想跟上司或者是公司的其他人打交道，只想要独善其身，最好是一个人安静的完成工作，然后觉得有能力就好了，然后依靠这种能力就能步步高升，到达自己的目标。
但是事实却不是这样。
又或者有一类人，他没有心思去争取更好的职位，只是想这样平平淡淡的过着现在的日子就好了。
虽然，选择没有对错，但要知道，这永远是不可能的。因为社会本来就是一个人们互相交叉的社会。
我也一直像个小孩一样，任性的认为，我只要做好上司给我安排的工作就好了，而当领导来巡视或者问我的时候，我就会很烦躁，觉得他们那样的行为很烦人，让我没办法安心的工作，然后以一种很抗拒的心里去对待这些人。但是后来，看了这本书之后，我明白了，一个领导其实也很不容易，他们经过自己的不断努力得到了今天的职位和成就。并不代表他们就已经成功了，每一个领导都处于一种孤独和走钢丝的状态，因为他们一旦升职了之后，就只能够一直向上爬，所以他们必须做的比团队里的任何一个人都要多，而且思考的还不仅仅只是自身的问题，还需要去了解自己的下属的问题，并且做出最有利于公司的决策。
他们之所以会经常询问下属在做什么，或者手头的工作上的进度，其实并不是因为他们太清闲，没事做，也不是为了要责备员工或者是担心员工太空闲。他们只是想知道事情是否在顺利的进行，或者如果出现了问题，他们可以第一时间做出指导，帮助事情顺利的进行。
这里面，完全没有个人的原因，仅仅因为是他们心里装的是公司的利益，是整个团队的利益，所以他们才必须这样喋喋不休，孜孜不倦的做着这些询问的工作。
但是没有哪个员工能理解这些。因为当一个人成为你的上司之后，你再也无法用一种平等的态度去对待他们，因为他们手上有更多的权利，而这些权利是员工惧怕的，其实员工也在小心翼翼的经营着，他们不知道自己在领导眼中是什么样子的，而又因为自己所处的位置，他们也是无法脱离自身的位置，去看到更大的方向或者公司对于他们的意义。
两者之间发生了微妙的变化。领导们认真管理自己的团队，员工们也在紧张地保住自己的位置。虽然他们也是为了让自己的事业更好，但也注定了他们之间没有办法保持平等。
虽然我在短时间里可能还是没有办法对自己的领导有什么样的转变，但是至少我明白到，他们也有他们的苦楚，而鉴于这点，我就可以改变自己的一些行为，比如主动向他们报告自己的工作进展，或者在他们询问的时候耐心的向他们讲解，同时，也不因为他们的询问而变得不耐烦，或者是认为他们是在故意刁难我。心连心。这不是交朋友，所以没必要那么认真。把工作做好，把事情办好才是真正要做的事。这是工作场所，所以只有合作，没有朋友。
认清楚这一点，或许就能把很多事情都看开了。
公司的秘密读后感(篇4)
《公司的秘密》读后感
《公司的秘密》是一部以商业世界为背景的小说，作者通过故事讲述了一个公司内部的秘密，展示了商业竞争的残酷性和人性的复杂性。这部小说让我深刻思考了现实世界中的商业劳动，以及企业家们面对的各种压力和挑战。
小说中，主人公是一家大型企业的高级经理，他在职场上一直以来都非常优秀，卓越的业绩也获得了公司高层的赏识。当他参与到一项关乎公司未来的项目中时，他却意外发现了公司的一个大秘密。这个秘密涉及到公司内部的不正当行为和违法经营，他面临着一个艰难的选择：揭发这个秘密，追求正义，还是为了自己的利益选择保持沉默。
在小说中，揭示了商业世界的黑暗面，利益的冲突和公司间的竞争往往引发了一系列违法和不道德的行为。这让我无比震惊，同时也更加了解到商业竞争的残酷性。无论是公司还是个人，在利益的驱动下，很容易迷失方向，失去良知。而小说中的主人公面临的抉择也代表了很多现实中的企业家们所面临的困境，即便知道了公司的秘密，却往往因为自身的利益而选择保持沉默，推动了这个黑暗秘密不断延续。
另一方面，小说也让我思考了商业劳动的意义。在现实世界中，经常看到那些成功的企业家们，他们创造了巨大的财富，享受着名利和权力。在这背后，却隐藏着巨大的压力和挑战。商业劳动并不是一条轻松的道路，其中需要付出巨大的努力和牺牲。小说中的主人公不仅要面对公司内部的种种困难，还要应对外部竞争对手的威胁。尽管他有着优秀的能力和经验，但他也时常感到力不从心，甚至不得不忍受着隐忍和委曲求全。这让我深思，商业劳动并非只有光鲜和成功，更多的时候是孤独和艰辛。
除此之外，在读完《公司的秘密》后，我也深深意识到商业世界需要更多的道德规范和监管机制。企业家们不仅应该关注自身的利益，还要注重公平和正义。只有诚信和责任感才能带来真正的长远利益，而忽视了这些价值观的企业，最终注定要走向灭亡。而政府和社会也应该制定更加严格的法律法规，监管商业行为，确保社会的公正与稳定。
通过阅读《公司的秘密》，我对商业劳动和商业竞争有了更为深入的思考。与此同时，我也更加强调了诚信、道德和社会责任在商业世界中的重要性。无论是个人还是企业，都需要时刻保持良知，勇于揭示不正当行为，确保企业活动的公正和合法。这本小说给予了我很多启示，也让我更加坚信，只有通过道德和正义的引领，才能够在商业世界中真正取得长远的成功。
公司的秘密读后感(篇5)
一本刚开始可能会觉得无趣，但是当沉下来思考之后就会发现很多惊人的道理的一本书，从一个职员应该怎么避免一些不必要的错误，到成功保存公司地位之后怎么升职，再到升职之后怎么做一个合格的领导并持续进步，在这本书中都有不同的策略。
虽然这本书是根据美国的企业和文化来写的，但是有一些共通的东西还是非常有参考价值的，像是与同级员工的关系处理上，与上司的关系处理上以及其他的一些职场的微妙关系。其中最让我有触动的是在与上司的关系处理上。其实像我们这个年纪的职场新人，或者是80后，接近90的这一些年龄层的人，尤其是女生，都会习惯性的有一种感觉，就是不想跟上司或者是公司的其他人打交道，只想要独善其身，最好是一个人安静的完成工作，然后觉得有能力就好了，然后依靠这种能力就能步步高升，到达自己的目标。但是事实却不是这样。
又或者有一类人，他没有心思去争取更好的职位，只是想这样平平淡淡的过着现在的日子就好了。
虽然，选择没有对错，但是要知道，这样子始终是不行的。因为社会本来就是一个人与人之间交叉在一起的社会。
我也一直像个小孩一样，任性的认为，我只要做好上司给我安排的工作就好了，而当领导来巡视或者问我的时候，我就会很烦躁，觉得他们那样的行为很烦人，让我没办法安心的工作，然后以一种很抗拒的心里去对待这些人。但是后来，看了这本书之后，我明白了，一个领导其实也很不容易，他们经过自己的不断努力得到了今天的职位和成就。并不代表他们就已经成功了，每一个领导都处于一种孤独和走钢丝的.状态，因为他们一旦升职了之后，就只能够一直向上爬，所以他们必须做的比团队里的任何一个人都要多，而且思考的还不仅仅只是自身的问题，还需要去了解自己的下属的问题，并且做出最有利于公司的决策。
他们之所以会经常询问下属在做什么，或者手头的工作上的进度，其实并不是因为他们太清闲，没事做，也不是为了要责备员工或者是担心员工太空闲。他们只是想知道事情是否在顺利的进行，或者如果出现了问题，他们可以第一时间做出指导，帮助事情顺利的进行。
这里面，完全没有个人的原因，仅仅因为是他们心里装的是公司的利益，是整个团队的利益，所以他们才必须这样喋喋不休，孜孜不倦的做着这些询问的工作。
但是没有哪个员工能理解这些。因为当一个人成为你的上司之后，你再也无法用一种平等的态度去对待他们，因为他们手上有更多的权利，而这些权利是员工惧怕的，其实员工也在小心翼翼的经营着，他们不知道自己在领导眼中是什么样子的，而又因为自己所处的位置，他们也是无法脱离自身的位置，去看到更大的方向或者公司对于他们的意义。
这两者之间就发生了微妙的变化，领导兢兢业业的经营着自己的团队，员工紧张兮兮的保存着自己的职位。虽然他们同样都是为了让自己的职业变得更好，但也注定了他们之间没有办法保持平等。
虽然我在短时间里可能还是没有办法对自己的领导有什么样的转变，但是至少我明白到，他们也有他们的苦楚，而鉴于这点，我就可以改变自己的一些行为，比如主动向他们报告自己的工作进展，或者在他们询问的时候耐心的向他们讲解，同时，也不因为他们的询问而变得不耐烦，或者是认为他们是在故意刁难我。将心比心吧，这不是在交朋友，所以没有必要那么较真，把工作做好，把事情处理好，才是真正要做的事情。这是职场，所以只有合作，没有朋友。认清楚这一点，或许就能把很多事情都看开了。
公司的秘密读后感(篇6)
朗先生的江湖地位很高，是传说中弱势群体的代言人，印象中自05年起郎咸平这个如雷贯耳的大名就已经走入了平民大众的生活了，你会不断的听人谈论朗先生的诸多论述，而我迟至今日才第一次真正阅读朗先生的正式出版物。
05年我还在天津上班时在网络上看过朗先生的演讲笔录，当时的直觉是郎咸平在吸引大众的眼球，他能够看出诸多问题，其实我们中国人自己也知道这些问题。他没有什么特别之处，手法夸张而已。当时的朗先生讲“人吃人的中国亟待和谐化”，我觉得我们的国家已经意识到了这些问题，并且不断改善，只是不能一口吃个胖子。我认为能努力改变这些问题的人才是伟大的，而不是谁夸张地指出来谁就伟大。为此身为共产党员的我自觉地屏蔽了部分神经，不想在脑海里给这个激进的台湾教授留下一缕思想空间。
时光蹉跎，随着生活和工作的变迁我来到了北京，在这将近四年的时间里我远离了意识形态和政治经济学说，并有意识的培养自己的小资生活情调，今读朗先生的着作感慨良多！
《公司的秘密》这本书用三分之二的笔墨通俗的描绘了一些人所共知的现状，穿插着“保护中小股民的信托责任”和“大学生都找不到工作，是因为我们的企业处在整条产业链‘六’中制造业这个‘一’上。”等论述。在这些段落里我们可以清楚的看出郎先生肯定是受人欢迎的，当广大股民亏钱了，郎先生呼吁了、当父母亲含辛茹苦供养的大学毕业生开始大面积失业时，当用人单位纷纷指责应届大学毕业生不学无术一无是处而大学生也开始自责时，郎先生站出来澄清事实真相了、甚至当企业自认因低效率而陷入困境时，郎先生又适时的指出企业陷入困境的主要原因是因为没能控制整条产业链。先生给这许多人找到了合适的理由摆脱了自责怎么能不受欢迎呢？
但是我却认为除去这耀眼的三分之二，剩余的三分之一才是先生真正的思想所在，公司治理才是郎先生的学之所精和立身之本。记忆中公司治理的大意应该是指所有者对经营者的一种监督和制衡机制。而郎先生说：“公司治理的目的是探讨如何监督职业经理人以图利小股东。”这一观念肯定会得到包括我在内众多小股民的支持是无疑的，只是我还需要时间来消化企业剥削银行的说法，也许对于当前的中国来讲银行也只是大国企的小股东？郎博士说念博士的目的是让人有一个先入为主的偏见，知道如何坚持自己的偏见叫博士。我却觉得博士不会是这样简单的，因平庸如我依然在坚持着自己的偏见。几年前有关产业链的书籍大行其道，当时的我正在天津物装的管理岗位上，脑子里确实被灌入了很多先入为主的偏见，看郎先生的书总是觉得行业本质论会误人子弟。
近两年看了一些原来家长告戒四十以前不要看的书，思想已经不再向年轻时那样偏左了，明白了“世无常贵，事无常师。圣人常为无不为，所听无不听。”所以我很高兴阅读了差点失之交臂的郎先生大作，尽管感觉郎先生的说法可能不舒服或也未必百分百准确。很多做研究的人，说话刻薄，句句都能言中要害，那么让他做他所说的，我们需要这样的人！同时也希望身在江湖的郎先生，不要信奉“人在江湖飘，哪有不挨刀。”的传说，多点鼓励，少点自残。就像我们的环境问题一样，过去我们在拼命追赶，因为我们错过了很多。现在我们在自我检讨和完善，因为我们需要交流和理解，将来我们要更优秀，因为我们是中国人。
公司的秘密读后感(篇7)
《公司的秘密读后感》
在那深色的办公室里，窗户紧闭、灯火通明。夜幕降临，它成为那个城市中唯一仿佛永远不见天日的地方。这是一个让人感到压抑的地方，就像一个巨大的蜘蛛网将人们紧紧地束缚起来。而这一切源于这家公司的秘密。
《公司的秘密》这本书着实让我心生警觉。透过作者的文字，我仿佛进入了那个令人毛骨悚然的世界。故事的主人公是一名年轻有为的职员，他进入了这家名叫“明日科技”的公司工作。刚开始，他对公司并没有什么特别的印象，只是觉得同事们奇怪的表情和那些不经意间透露出来的话语有些不寻常。
随着故事的发展，他开始察觉到了许多奇怪的事情。在公司的每个角落，都弥漫着一股神秘的氛围。上司们时常私下交流一些让人摸不着头脑的事情，而那些高级职员更是显得异常神秘。他们总是面无表情地穿梭于公司的走廊，在他身边留下了许多迷思。他开始怀疑这家公司背后到底隐藏了什么秘密。
终于有一天，他无意中发现了一个名为“黑匣子”的秘密仓库。这里存储着公司的一切机密资料和技术。他意识到，要揭开公司秘密的真相，就只有深入这个仓库，发现隐藏其中的秘密。犹豫了一下，他决定深入调查。
进入黑匣子的那一刻，他仿佛走进了一个完全不同的世界。四周弥漫着各种奇特的气味，墙上挂着一张张让人毛骨悚然的照片，似乎在告诉着他一个个被掩盖的真相。正当他沉浸在这深不见底的秘密时，突然一道强光闪过，他被戴上了黑色的眼罩，被人拖向了一个黑暗的房间。
在那个黑暗的房间，他开始理解了公司的秘密。原来，这家公司是一家拥有超级间谍技术的组织，而这些所谓的员工只不过是佣兵。他们的任务是搜集各种机密情报，并为各国政府或地下势力提供情报服务。而《明日科技》只是一个伪装，它正是这群高级间谍安放各种监控设备的基地。
这家看似普通的公司，竟然幕后操控着整个世界的局势。思想的火花在我的脑海中迸发开来。我开始想象，如果这样的组织真实存在，他们究竟会对世界产生怎样的影响？他们是否一直在操控着看似平凡生活的背后？
这本书不仅仅是一部小说，更是对现实世界的一种思考。透过故事，我开始思考着周围可能存在的黑暗势力。现实生活中是否也有这样的组织存在？或许，掌握了世界间谍技术的他们已经蔓延到了各个角落，悄悄地影响着的生活。
《公司的秘密》让我重新审视了现实世界。它告诉我，虽然看似平凡的生活背后隐藏着许多不为人知的秘密，但也不能忽视了自己的觉察力。唯有保持警惕，才能够看清周围可能存在的神秘力量。
或许，也应该走进那些表面看似平凡的办公室，探索一下那些隐藏在它们学名背后的故事。也许，会发现那些总是神秘莫测的同事们和他们不寻常的表情，背后的秘密和真相。只有这样，才能更好地面对这个中心驱动生活的世界。
小编认为，《公司的秘密》是一本非常引人入胜、令人警觉的小说。通过揭示现实世界可能存在的黑暗势力，它引发了我对世界的思考。我相信这部作品会让大家重新审视周围可能隐藏的秘密，唤醒自己内心里那一份对自由和真相的追求。
公司的秘密读后感(篇8)
老郎从2005年就出名了。他有一种犀利，友好的风格和一点黑色幽默。他于中国一般意义上的刻板教授形象大相径庭。他在中国学术界、商界甚至娱乐界都有一定的地位。
初见老郎，激进和热烈，有着典型的台湾佬浮夸的本性，有些哗众取宠，据说其出场费可以媲美于明星出席商业活动。后见老郎，老郎亲民的指出中国企业的困境根源，才发现老郎真正思想所在。
老郎说，中国企业之所以陷入困境，是因为它们大多处于世界产业链的最底层。他们无法控制整个产业链，因此他们无法真正做大做强。老郎提出了“6+1”产业链，“6”指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六零售；“1”指的是：
产品制造，而我们中国大多数企业正处在整条产业链‘6’中制造业这个‘1’上。
从2006年开始，老郎的支造业战略就是整合整个产业链。他认为“中国不是制造业大国，真正的制造业大国是美国”，“中国越制造，美国越富裕”。他认为整个产业链的“6”——包括产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售，这6大块能创造的价值是90%，而中国企业在应对外部竞争中仅仅占据了生产这个“1”的环节，利润少得可怜。
与大多数中国企业相比，李嘉诚的经营模式是独一无二的。李嘉诚的产业包括港口、房地产和酒店，以及零售能源和电信。李嘉诚的多元化经营行业正是许多中国企业家希望做大、做强和多元化的目标。
然而，中国企业家在所谓做大做强之后，往往会出现更高的负债率和现金流问题。然而，李嘉诚旗下和记黄埔的负债率仅为15%，甚至更低。
老郎指出，李嘉诚的行业报道是互补性和相关性的，而不是相大多数中国企业家一样盲目，他们专注于做大做强，死得快。老郎发现，通过这些行业之间的互补，风险降低了10倍。换言之，当第一产业好时，第二产业最好坏。
当第一个行业不好的时候，第二个行业就更好了。这样，好与坏可以互相抵消，使最终的现金流稳定下来，这是李嘉诚的最高战略方针。
老郎最后总结，中国的大多数企业最终很多难以抵御经济萧条的洗礼，一个健康的公司，必然是充分授权，长效的风险管控，以及不断的适应市场，最终掌控整个产业链的多元化发展。
