马云管理日志读后感(收藏十篇)。

书籍是全世界的营养品，在阅读作者写的作品后，我们会产生很多思考和感悟。 好的读后感要对文章的深度内涵展开分析，一篇优秀的作品读后感是怎么样诞生的呢？以下内容“马云管理日志读后感”是由OK语录网编辑给您提供的，希望我的回答能够帮到你别忘了收藏我的答案！

马云管理日志读后感(篇1)

《马云管理日志》——读后感 近段时间拜读了金错刀编著的《马云管理日志》一书，一翻开书就被目录给吸引了，与其他书不同的是，这本书通过按一年十二个月来划分，每一个月都有一个小小的主题。就像写日记一样，记录了马云的奋斗历程。每一篇日志后面都有一句简短而又有哲理的行动指南，还有一小段背景分析，没有太多的专业术语，平实的话语中充满了智慧，蕴含着马云的人格、品质、追求、理想、深邃，以及他对事物和事物发展的远见卓识，很是令我敬佩。

“今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好。但绝大多数的人会死在明天晚上。坚持地、撑下去，随时准备明天会有更倒霉的事会发生，那便可能看到后天的太阳了。”“为胜利而坚持。创业小公司，更需要不惜一切代价去争取胜利，无论多么恐怖也要争取胜利，无论道路多么遥远艰难也要争取胜利，因为没有胜利就无法生存。”平实简短的一段话，却反映出为实现目标永不放弃的决心。现在面临着经营非常困难时期，坚持撑下去是做为时下经营层必须要做的，但在撑下去的过程中更要注重的是团队力量。

一个人在黑暗中走，很恐怖，但是如果是十几个人、两百多个人一起在黑暗中手拉手往前冲，就什么都不怕，团队使平凡的人做出不平凡的事。作为管理者，我们不同于一般员工，我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，我们要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到、主动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度，做好表率。

马云管理日志读后感(篇2)

读完这本书，我感受最深的是这么几点：企业家精神;客户至上;企业的价值观和文化;专注与坚持。

企业家精神表现在创造企业的目的的纯正性，不是纯粹为了满足私利，不是纯粹为了满足股东的利益，而是为了大众的利益，这个大众除了个人、股东以外，还包括客户与员工，甚至说社会。没有这样的认识，没有这样的心怀，企业容易迷失方向，难于建立良好的企业价值观和文化。我们见过太多的急功近利的企业，我们见过太多不择手段的企业，我们见过太多没有社会责任感的企业，这些企业已经迷失了方向，或者说没有企业家精神。企业家精神就像一个人的道德观念一样，如果没有道德、信念支撑的一个人，你可以想象他能做出些什么事情来，特别是在利益、危险面前。把企业当作自己的孩子，不只是让他变成赚钱的工具，而是可以为事业创造价值，带来快乐。

客户至上，没有客户就没有企业的生存。“如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳!”;“我们最重要的是更好地了解我们的客户，好好的服务他们。”

“为客户提供高附加值的服务，使客户资源的利用最优化。平衡好客户需求和公司利益，寻求并取得双赢。关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长”;

“仅仅了解顾客的期望远远不够，更高的境界是深入顾客的内心，寻找他内心深处的渴望”。“客户大部分时间是错的——并不是追究客户的对和错，而是要勇于发现客户‘对’的诉求，剔除掉‘错’的诉求”;“互利，共赢，了解真正的需求，引导正确需求，这才是‘正道’”。

企业的价值观和文化，这是一个企业的灵魂，正如开始讲的，这也是企业家精神的反映。建立在明确的、具有生命力的价值观和文化上的目标、远景、使命才是更加具体的，更加可达到的，更重要的是可以让一大群人热血沸腾的朝着一个方向去努力。

专注与坚持，前者主要表现在一片繁荣的时代，后者主要表现在一片萧条的时代。繁荣的时候觉得做什么都有大把的钱赚，但关键是“阿里巴巴问题不是怎么赚钱，而是赚什么钱，我们有很多的赚钱方式，但我们必须确信今天赚的钱以后还能赚到”。当困难来临时，如果我们不坚持，没有信念，结果就是灭亡，更快的灭亡。“只要不放弃，就仍然拥有一线机会”。“在中国，创业者就要像蟑螂‘小强’一样拥有强大的生命力才能创造大的价值。如何像蟑螂一样生存下去?关键的因素还是信念，首先你要相信你能成活，其次你要有坚持成活的`毅力，‘半跪着也要坚持’”。

马云管理日志读后感(篇3)

读完《马云管理日志》，很兴奋，书写的很好，有很多值得学***西。难得有一本书，勾勾划划之间有一种反复阅读及与人分享的冲动，也由衷感谢大boss给推荐了这本书！心得体会有很多，结合当前形势，和大家一起来学***流以下三点内容：

价值观、团队、客户及客户利益。

第一、价值观

阿里巴巴的价值观叫‘六脉神剑’。‘三剑’说做人：‘诚信、激情和敬业’；‘二剑’说做事：

‘团队合作、拥抱变化’；‘一剑’刺中要害，说的是‘客户第一’。”先会做人，后会做事，以客户为导向，这三点是与我们一致的。我们公司也有自己的核心价值观——“正直、学习、参与、共享、创新、感恩”，这是应该坚守，也是需要长期不断宣导，印刻在每个员工心理的。

“很傻很天真，很猛很持久”很傻很天真地坚持自己的想法，很猛很持久的干下去！马云成功的奥秘很简单：共同的价值观，明确的目标，强烈的使命感和坚持。

所以发挥价值观引导的最大“价值”，不断提升员工的思想水平，比劲头、比坚持、比行动、比创新，比把事情做到极致。寻找和激励认同公司价值观，并为此不懈努力和付出，也愿意付出的人一起共同为公司的未来而奋斗！这是至关重要的！

第二、团队

说到团队，首先说选人。阿里巴巴在用人上，“精英”不是首选，甚至连第二都排不上，他们选的是对公司的价值观有认同感的人。一群有着不同价值观的精英在一起工作，就像用巨大的力量从不同的方向拉车一样。敌人越平等，前进的能力就越差。

培养一个强大的团队，依靠的方法不是强制式统一人的思想，而是共鸣式统一人的目标，要让菜鸟变成大侠，把平凡的人打造成最合适的人！除了硬能力，软能力更为关键。消灭那些怀揣梦想的投机者，让团队更加纯净，是对我们能力的考验。

其次是用人，用人的最高境界是”养“人，百年山大学堂，国际著名易学家刘大鈞教授说“聚人以财”、“守位以仁”，员工工作的目的不仅包括一份满意的薪水和一个好的工作环境，也包括在企业中能快乐的工作。“阿里巴巴最大的财富是阿里人”，不快乐的工作就是对自己不负责任。所以我们也要有自己的“梦之队”，要时刻让这支队伍保持“亢奋”和“战斗欲”，激励团队士气，还要时刻审视它的忠诚、幸福感和向心力，因为这是团队能量的**。

阿里高度重视对员工和干部的培训。如果不激发战斗力，我们的管理就会很累。因此，团队要经常的打和鼓励。取得成绩的时候要去鼓励，对人不对的时候，要去指导。”流水不腐，户枢不蠹“，在员工学***分交流方面，我们还是要让水流动起来，更开放和具有活力。

马云管理日志读后感(篇4)

要想了解一本书，先要从书的作者开始，于我而言，最开始了解马云要从淘宝网说起。读大学的时候，校园内流行起了网购，于是每天的下课时间，学校的南门和北门都聚满了人，都等着拿快递，有淘宝网的，有京东商城的，还有凡客诚品的。

后来我尝试着网购了一次，发现网购确实有着价格和服务上的很大优势。一个专业的B2C或者B2B电子商务平台可以把大大小小的买家和卖家都聚集到一起，买方和卖方在这个平台发布各种求购和销售信息。正因为如此，买卖家面对的不再是单纯的本地消费者和购买者，而是全国甚至是全球的消费者和供应商。总之，买方市场和卖方市场这种现象很少存在了，即使是一个默默无闻刚起步的小公司小企业，但只要提供的产品质量和售后服务过关，便能吸引到更多客户。毫无疑问，马云将我们带入了全新的电子商务时代。

后来慢慢的，了解到，马云旗下除了淘宝网之外还有许多电子商务平台如阿里巴巴、支付宝等等。其中最著名的便是阿里巴巴了，这家在美国成功上市的公司使马云一下身价倍增，但纵观马云整体创业历史，不难看出20世纪中叶创业道路的艰辛。也难怪上海市委书记曾感叹道，“为什么上海出不了马云这样的人物呢?”。

马云的成功不是偶然的，这需要敏锐的商业眼光和一颗极其强大的内心。在电脑还未普及时，一个不是电脑行家的人却要告诉别人可以通过互联网宣传自己的产品从而谋利，这在常人看来几乎是一件不可思议的事情。尽管被人称作“疯子”、“骗子”，马云以坚定的信念带着他的团队一直走到现在，获得了巨大的成功。那么，这个事例可以很好的解释前面某些人的感叹了。原因其实很简单，马云只有一个。就好比吃螃蟹，人们只会赞赏第一个吃螃蟹人的勇气，至于第二个第三个第N个人是谁，那都无关紧要了，重要的是人们知道了螃蟹原来是可以吃的。

还有一点，马云受传统的武侠思想影响很深。据说马云办公室上的门牌并不是什么“总经理”或者“董事长”字样，而是写着“光明顶”三个大字。此外，每年举行的`电子商务论坛马云总喜欢称它为“西湖论剑”。他经常以侠客身份自居，和金庸前辈经常有来往。仔细想下，今天的各种商业活动实际上和“江湖”没什么区别的，一不小心就会输得倾家荡产。而我们身处其中的每一个人就像一个行走江湖的侠客，各有自己的套路。

《马云管理日志》这本书给我最大的两点启示就是：一、作为一个商人，必须有敏锐的商业眼光和坚定的信念;二、得与失，有付出必然有某种相应形式的回报。对于刚起步的中小企业创业者来说，找到适合自己的出路才是成功的关键

马云管理日志读后感(篇5)

1.创业出气，坚持自己认为是对的事情，持之以恒，心无旁骛

2.把你的梦想用一句话写下来，用时间来证明它，而不是经常涂改它

3.我相信互联网和电子商务不会在一两年内成功，可能要花10年、20年。开始容易，继续难。在这个长征里，只有你的心很坚定，眼界很开阔，才能把高兴和不高兴的事情看轻，只有把钱看轻，才能赚到大钱，只有给别人带来价值，才能赚到钱

4.以“长征”心态来应对你创业路上的拦路虎，打好“地基”，花点精力在“内功”修炼上。

为什么美国西部的羊比东部的长的更壮、跑得更快?那是因为西部有狼!

5.在创业行动之前，先想一下，最能威胁你的“狼”是谁?自己的最大弱点在哪?如何比“狼”跑得更好?

6.见到让自己心动的机会，一定要毫不犹豫地抓住!

7.祸兮福所倚，换一个角度看待你创业路上的艰辛与磨难。

8.大胆创新，制造与众不同，市场这只看不见的手才会对你有所奖励。

9.对于一个创业者而言，第一堂必修课既是想尽一切办法证明自己。

10.领先百步死，领先半步生.

11.小虾米的鲨鱼梦从来不会一帆风顺，遇到挫折是，歌声也许最有力量：《真心英雄》全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。

12.你的企业是否有一个神奇而动听的名字?在神话故事中，阿里巴巴喊了芝麻开门，发现财富后是分给大家的。阿里巴巴意味着什么?意味着运气、财富和善良。如果想做一个全球化的公司，就需要一个这么响亮上口的全世界都知道的名字

马云管理日志读后感(篇6)

先知先觉先行

海岸带公司李长江

知道马云，是从淘宝开始的。近日阅读金错刀写的《马云管理日志》，又进一步了解了马云其人。读完之后，感受最深的是马云先知、先觉、先行本领的超群卓越。

正如金错刀在书中写的，“马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是‘新领导’，其核心并不是被大家所广为传颂的‘倒立思维’，而是被知名领导力学者约翰·科特称之为‘先知者先行’的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人”。

三国时代的诸葛亮在未出茅庐前就有“三分天下”的科学预见，身在田野，心怀天下，并有诗自励：大梦谁先觉，平生我自知，草堂春睡足，窗外日迟迟。后来的形势果然如诸葛亮所料，成为三分天下的局面，可见他的先知先觉对他以后的帮助是非常之大的。

古代《易经》里也有讲到时、位、性质的问题，时代表时间，位代表空间，性质代表阴阳。任何事情刚开始的时候，时间一定是最主要的，占有多大的空间并不重要，只要在第一时间抢得了先机，占领了地盘，再慢慢扩展，才是稳当的经营。他在联系马云的商路时基本遵循了这个规则。

马云进入电子商务领域，可以说是在中国互联网市场刚刚萌芽的时候，他意识到其中蕴藏着无限的商机，所以还是决定退出政府部门的工作，加入互联网行业。刚开始他的“地盘”并不大，甚至公司都是开在自己的家里，但是后来他取得的巨大成就，大家有目共睹。这主要得益于他抢占了先机，得益于先知、先觉、先行。

无论是过去的战场纷争，还是现在的市场竞争，道理如出一辙，同样考验着企业的先知、先觉、先行的能力。一个企业是追随市场还是引领市场，对其意义重大。根据对市场趋势的认识、对市场环境的认识和行动力的分类，企业大致可以分为三类：

先知先觉先行者、后知后觉后行者、不知不觉不行者，很明显先知先觉先行的企业能够成为市场的领跑者，第二类企业只能跟着市场跑，第三类就是得过且过，终究会被淘汰。因此，要成为行业的领导者，我们必须是先知、先行者和先行者。

马云管理日志读后感(篇7)

哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森说：“影响一家公司能做什么、不能做什么的一个重要因素，是它的价值观。我们将组织的价值观定义为员工用于确定优先事项的标准——他们根据这些标准来判断一份订单是否有吸引力，一位客户的重要性如何，以及一个新产品的创意是令人瞩目还是马马虎虎。”

而马云重视的价值观修炼，是一种大公司精神，更是一种基业长青精神。马云对价值观不断进行完善，“九条精神”是2000年左右的版本，后来又更新为“六大价值观”。对马云的价值观，网络上有一个广为流传的点评：“阿里巴巴的价值观叫‘六脉神剑’。‘三剑’说做人：‘诚信、激情和敬业’;‘二剑’说做事：‘团队合作、拥抱变化’;‘一剑’刺中要害，说的是‘客户第一’。”

事实上，所有的企业组织都应当有自己的价值观，而对于我们的企业来说更加重要。我们的企业是一个新兴的民营企业，还不成熟，企业的发展和壮大将面临的很大的竞争，包括民营企业与国有企业的竞争、新兴企业与老牌企业的竞争。那么，是什么样的信念与精神支持着我们?当我们的企业在各种环境中，当我们面临成功挫折的时候，什么是我们永恒不变的信条?无论我们员工在哪里，我们都要让他们知道什么可以做?什么不可以做?应当弘扬什么?自我抑制什么?只有明确了这些才有可能凝聚和引导公司的全体员工向着设定的目标迈进;也只有明确了这些才有可能使我们的员工在其他企业文化挑战之下，避免文化信仰危机的发生。因此，我们必须建立自己的价值观。

企业价值观建设最重要不仅仅是提炼出价值观的标语，提炼出价值观并不是一件很难的事情。难的是将它公布出来后，如何真正地倡导下去。我们公司也有自己的核心价值观——“专业、创造、共赢”，但是我们不能只重视做表面文章，但却忽视了核心价值观的倡导。不能把核心价值观挂在墙上，行为上却在做的另外一套。

核心价值是深藏在员工心中指导员工行为的一个准则，也是公司的高层管理者真正想倡导的并且体现在行动上的，所以核心价值观必须是被你公司全体员工所接受并认同。如果公司的核心价值观还没有被员工理解、接受，那充其量只不过是停留在口号上的倡议。核心价值观必须是被员工接受认同的并不是反对企业提出新的、适应企业战略发展的新的价值观的口号。相反核心价值观虽然保持一定的稳定性，但是其客观依据环境发生变化后，也要做相应的调整。但是不管是你们要新倡导的，还是企业原来就有的，是否被员工认同是判断你公司核心价值观的重要必要标准之一!

马云管理日志读后感(篇8)

管理、业务要创新：在管理过程中，每个管理者都有自己的方法、自己的套路，这个方法可能一用就是好几年，很容易惯性思维，所以管理中要善于倾听其他人的方法，三人行，必有我师，善于学习，善于取其精华去其糟粕，别让惯性思维框住了你，管理需要创新，模式也需要创新，业务模式一成不变，不会有太大的落差，但是也不会有眼前一亮的业务突破，只能走下坡路。

团队建设相互成就：马老师对于人的管理，更是教书育人，希望把一群王八蛋带的不那么王八蛋，其实每个团队当中，上下级之间都是一种相互成就的关系，把一群刚毕业的学生领导成一批销售精英，把一个人培养成你，取代你的位置，成就他，他自然也会成就你；马云成就了阿里巴巴的每个人，阿里巴巴的人也成就了马云。结合到现实公司里，我认为每个员工在公司里不是要教会他们销售哪个**、哪个**，而是教会他们某种能力，不管做什么产品都能手到擒来，而不是说没卖这个产品，不知道怎么去卖，授人以鱼不如授人以渔，同样对待**商也一样，通过公司的产品，建议他们怎么去营销，怎么去配合自有产品使用打包，相互成就，才是合作的良性循环；同样这样的相互成就起来员工和**商也是不容易被撬走的。

总结：不管是创业者还是上班族，工作生活中还是要学习、要感恩、要有激情，保持一颗积极向上的心，清楚自己想要的结果，然后用最有效的方法，去彻底高效的执行，生活和工作上的事情也就顺其自然变成你想要的结果。

马云管理日志读后感(篇9)

作为中国互联网行业的先驱和领袖，马云不仅创办了阿里巴巴集团这一成功的企业，更是一位备受瞩目的管理大师和领导者。他的管理思想和经验一直备受关注和借鉴。 马云刚刚出版了一本书《马云管理日志》，本文将从几个方面来给大家分析，读后感受。

一、马云的成长历程启示我们要脚踏实地

马云出生在一个普通家庭，从小就经历了家庭的贫穷和父母的离异。在中国改革开放的大背景下，他选择了通过努力成为优秀的教师来实现人生理想。但是经过多次考试被拒后，他最终来到了互联网小众行业，创办了阿里巴巴，这一决定对整个互联网产业造成了深远的影响。

在读完马云的日志后，我意识到一个人的成功并不是由于其出身或者有什么“稀缺资源”的存在，而是取决于一个人的心态和态度。有梦想和目标的人，不断地完善自己，不断努力，成功也就越来越近。我们普通人只有脚踏实地地完成自己的任务，才能慢慢地慢慢地实现自己的人生价值。

二、马云是一个具有想象力和创造力的人

马云的管理日志中透露了马云对于未来的无限想象和创造力。马云不仅懂得如何在低迷局面下保持开放性思维，更因此创造了许多有别于以往的成功案例。例如创立了“双十一”等特色的营销策略，在国内外市场都取得了极大的成功。

马云的管理思想充满了“罕见的想象力”，他倡导的是企业要“深耕细作”。 马云建议不靠竞争对手的失败来衡量自己的成功，而是应该不断地创新，开拓市场，推动行业的发展。这种具有想象力的思维方式和勇敢的实践精神可以使我们不停地创造更多的机会和可能。

三、马云强调要保持“三个非常软”的打法

马云强调他们公司的打法是“非常软”或者“软硬相济”的，这种管理理念可能会对很多人来说不太好理解。但是，如果细心去看日志，我们会发现马云所说的“非常软”指的是HTTP和Web standards，也就是说，这些标准尽管看起来很虚无缥渺，但它却是奠定整个互联网基础的东西。

马云这种经营方式有意的强调软性管理，灵活性作为一个永恒的核心也在其中。我们应该承认，我们会经常遇到一些没有预料到的事情。而软性的管理是这种意外性的保障，我们可以灵活的应对才会立于不败之地。

四、马云的观点：越好的服务需要越多的耐心和毅力

马云对于服务的看法也在他的日志中有所体现。正如他所言，越好的服务需要越多的耐心和毅力。 普通企业是可以靠一些简单的策略存活的，但要想做到优秀的企业，必须付出更多的努力，恰到好处的服务是关键之一。 马云把客户的满意度放在了最高的层次，支持员工开展原创、创新性的服务。

综上，我认为阅读和学习象马云这种成功企业家的进发经验对于我们自己的成长非常有帮助。马云给我带来启示，就是一个优秀的管理者需具备意志力和斗争的精神，同时通过审时度势变革思维，使自己和企业能够一直富有活力，为自己和团队造福。

马云管理日志读后感(篇10)

近期读了两本书一本是海尔的人人都是ceo，一本就是马云的管理日志，读完马云的这本书感受颇深，不愧是老师出身，每句话都意味深长，想认真了解一本书就要先从书的作者读起，似乎在我的脑海里马云的长相和他的智慧是成反比，而在阿里最值钱的就是价值观，和海尔相同的是：客户永远是第一位。

书中讲到梁山好汉108位虽然大家各自身怀绝技，在企业中也是一样需要梁山好汉这样的团队大家都有自己不可代替的本领，但是需要目标一致，价值观一致，为结果负责，能够共同承担，如果团队不断壮大，就需要更高层面的价值观赋予团队，而不能只是意气用事，靠着感觉做事，最终将会导致团队的目标分散，相互推诿，结果就可想而知，市场部现在16个人，对于个部门的管理者来说当然希望从招聘进来就是可以委以重任并且可以短时间拿出结果，但是我们常常会遇到进来的新员工是零基础，需要手把手从零做起，所以每一个市场部的员工都有义务去带新学生，每一位入职的新员工首先要知道部门的定位，市场部的定位是做什么的？你的岗位是做什么的？集团的定位是做什么的？

集团的业务体系，以及高管分别都是负责哪些事情？等等，我经常对市场部的每一个学生说，每个新员工就业的第一天，每个人都应该主动向她打招呼，这是团队文化，也是公司价值观的体现。一个从零基础的员工我们开始培养和教学，市场部的每个人都希望像梁山好汉一样大家都有着自己的优势，在自己的岗位上发挥最大的水平，让自己的工作既能开心愉悦，也能创造价值，证明自己的实力。

在每届互联网大会的筹备时候，这种感觉更是强烈，每每忙集团的大项目，我们市场部的人几乎都是奔着一个目标就是把效果做到最好，对结果负责，过程中出现的任何问题体现考虑到，从可能中就直接扼杀掉。市场部的人和我一样，大多都不太会表达，不善言谈，但是我相信在做事情上大家都是很优秀的，相比那些每天貌似很忙不出成绩的团队，我觉得大家还是很优秀的。

我认为马云是对的：伟大的团队是普通人一起做不平凡的事情；