赢在执行读后感(系列9篇)。

对于作品的读后感要从哪些方面来写？经过阅读了{作者人名}写的读后感书名后，能让人思索万千，久久不能平静。需要好好地就所收获的东西写读后感了，以下是OK语录网编辑为您整理的一些“赢在执行读后感”的内容，希望本文让您对某个话题产生了思考！

赢在执行读后感 篇1

执行力决定竞争力，执行力就是生命力

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以**。余世维，目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，他的《赢在执行》一书里，给予了很好的阐述。我是在几年前看过他的光盘讲座，最近又利用空闲时间读了这本书，结合了目前自己所处的位置，又一次对企业执行力有了更深的理解，人在不同的层次，对企业执行力的理解是不一样的。

做为一名管理者，重塑执行理念有助于制定更合理的战略。事实上，要制定出有价值的战略，管理者还必须确认企业是否具备事实战略的充分条件。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。

所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。

执行力可以理解为有效利用资源、以质量和数量实现目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：

“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to ***plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。

学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力是否到位，不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的作用。管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还有执行力。执行力的核心是通过企业文化来影响员工的行为，因此管理者的重要作用是构建企业执行力文化。

如何培养下属的执行力是提高企业整体执行力的关键。如果我们的员工每天能多花十分钟思考如何改进工作流程，如何为企业做得更好，那么经理的战略就能得到彻底的实施。

一句话，执行决定一个企业的成败。富士公司也不例外。任何成功都是执行的成功。如果一个企业没有执行力，一切都是空谈。我认为关键是要进一步强化员工的“五个意识”。

一是进一步强化主人翁意识：正如裴先生常说的，富吉不是一个人或几个人所有，而是全体员工所有。离开了富吉这个平台，任何个人不可能去奢谈什么实现个人价值。

个人的利益必须服从集体的利益，而不是公司的整体利益，个人的利益来自**。要充分明白“大河有水小河满”的道理，积极、愉快地执行上级分配的各项工作任务，服务于企业，这样才可能出现公司和个人双赢的局面。

二是进一步强化责任意识：大力弘扬职业道德，让每一位员工牢记自己的责任，无论从事什么样的工作，都要对自己的工作负责，努力成为一名优秀的执行员工。责任感是我们做好工作、实现事业的前提。只有对自己的工作和企业高度负责，我们才能勤勉而出色地工作。只有责任到位，才能落实到位。

第三，要进一步增强服从意识：要有团队精神，每个员工都要服从大局，要有为全公司下一盘棋的想法。无论在南、北、中地区，都要有统一的大局观。要克服部门主义，善于从大局出发看落实，在公司决策面前多行动、少理由，坚决贯彻落实，确保形成合力，实现高效快速发展。

四是进一步强化竞争意识：现代商业充满竞争，商场就是战场，犹如“逆水行舟，不进则退”。企业要做大做强，要在竞争中胜出。

富吉要想在业内争当一流企业，就必须拥有一流的员工，一流的员工必须拥有一流的执行力，在当前市场竞争日趋激烈的环境中，在大多数情况下，企业之间的竞争就是双方执行力的竞争，这就要求每个员工都要争做最有执行力的员工。只有这样，我们才能谈论与柯达和agfa的竞争。我还记得山东办事处的马鸿敏在销售经理会议上介绍自记得经验时说的话：

要每单必争，我很欣赏这个竞争的意识。

五是进一步强化忧患意识： 优胜劣汰是商战上的不二法则，不要只看到眼前，而要着眼未来。 如果今天看到我们完成了这个月的任务而沾沾自喜，看到卖了几十台cr而夸夸其谈，不去努力提高决定竞争力的自身的执行力，明天倒下的就是我们自己，下个月的任务能否完成就是虚谈。

要培养员工的忧患意识，随时随地有紧迫感，加强学习，提高执行力。

每个进入公司的员工，起点的素质或许参差不齐， 或许某些员工暂时不能达到这个高度，但是做为管理者，也应该从这个角度出发，培养、训练出合格的有执行力的员工，这也是做为一个管理者执行力的表现。

赢在执行读后感 篇2

余世维博士的演讲给我留下了深刻的印象，给我很大的启发。余世维博士不仅是一位学习能力很强的学习型人才，而且还是一位优秀的企业顾问、著名的企业管理顾问和优秀的企业家。我真的很欣赏他的魅力和对事物的态度。

他的生动演讲让我了解和理解了行政权力的具体含义。

一个成功的企业，首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。另一个明确的企业团队战略规划，率先士现快乐奋斗。在现实生活当中，执行力低下的情况到处都是，可以说每一个企业都会被种种执行力低下的问题所困扰，而执行力低下又导致企业竞争力减弱，余世维博士却用生动的语言，精辟的论点，典型丰富的案例，诠释了“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵。

什么是执行力？执行力实际上就是对于工作的态度。执行是一个心态、思想的问题。

做事的心态就是执行力。养成良好的习惯，营造良好的文化氛围。全心全意立即行动，这是优秀的执行力，不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。

执行力是每个公司成功的必要条件。作为一个传奇，销售部门的员工，结合自己的工作环境，他有以下几点看法：

1)按质按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任务和工作。如果今天不能完成，就要拖到第二天，这会影响工作的进度。也许你一天两天都没注意到，但三天、五天甚至一周后呢？

也可能因为你一个人的拖拉，影响整个团队、整个部门甚至整个公司的进度。因此，每天的工作和任务，都要严格要求自己按时完成，决不能拖延。

2)工作并不能马马虎虎随便应付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，让自身的集中力注意与一点。如果每个人都能做到这一点，我们的公司将更加完美。

3)营销部门与各个部门的合作与沟通。

这就是所谓的团队精神，它从一个小团体传播到另一个大团体。当然现在不可能一下子就彻底执行，但是可以先小部分的开始合作，营销和生产是分不开的，可以先从这里开始，大家是一个集体。一个集体里大家不分彼此。

以上三点是我结合“执行中的双赢”过程和本部门工作提出的观点和想法。他们可能不是很正确和完美，但我认为他们至少可以提高我们部门的执行力，使大家更加和谐。

赢在执行读后感 篇3

执行力（execution）

对于所有实现了跨越式发展的公司来说，执行力是成功的共同秘诀。 打造欢乐谷连锁品牌，更需要很好的执行力。比尔．盖茨曾经说过“ 在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行．”，欢乐谷连锁品牌已经经历多年的风雨与磨练，在未来的发展中，同样最大的挑战也就是执行力。

执行力是高效率的源泉。无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的工作操心。

因为世界上到处都是粗心大意的人，所以到处都缺少尽力而为的人。在行动中思考，在过程中改进，需要沟通，更需要高效的实施。

提高职业化，提速执行力。团队执行才是真正的执行。树立团队意识，学会与他人合作，重视部门之间的合作才是真正的团队。只有这样，才能更好地实施战略，保证战略的持久执行。提高欢乐谷连锁效益，打造欢乐谷连锁品牌，树立欢乐谷连锁形象，需要我们一起去思考，去执行，以游客的价值为中心，游客的满意才是我们执行真正的体现。

沃尔玛能够取得今天的成就，其执行力发挥了不可估量的作用。欢乐谷连锁品牌需要有新的标准和体系，也需要落实到位，提高企业竞争力。伴随着欢乐谷品牌日益强大，让欢乐谷执行文化扎根在每个谷民的心中，保持良好的态度，做到有效的沟通，贯彻强大的执行力。

赢在执行读后感 篇4

我通过对本书的阅读，我对执行的理解也较为深刻，归纳为一句话：执行时没有任何借口。书中提到《致加西亚的信》一书中，公罗文在接到信后没有找任何的条件和理由，而是立刻去完成他的使命，其实他心里很清楚，一路上堵塞困难和危险是相当可怕的，甚至会失去自己的生命，但是他还是要全力以赴去完成他的使命，因为执行时没有任何借口。

其实，我们在做任何事情上也应该如此，“拒绝借口”。对我们而言，无论在什么岗位上都要对自己的工作负责，不要用任何的借口来为自己开脱或搪塞。正如本书中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意”。

错就是错，纠正就行，不要让类似的错误再发生，拒绝借口，勇于承担责任，绝不用“我以为”、“我认为可以”、“大概”、“可能”等词语来执行你的工作。一定要做好落实、检查、再检查；细心、再细心，不要忽略每一个细小的环节，下面职工做不好，将会以点盖面，影响全局，那就是我们自己的责任了。所以要提高我们自己的执行力。

要从细节做起，做到质量化、规范化、规范化；努力工作，注重质量、速度、细节、纪律，形成整体合力，树立兴达形象，使兴达永远立于不败之地。

《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，不朽的百亿兴达将会永远屹立在苏中大地上。

2011/7/16

赢在执行读后感 篇5

三、要有团队精神，人际关系良好

电力管理中心是一个整体和一个团队。许多任务不是一个人完成的，所以必须由许多人完成。这就说明这团队合作在中心日常工作中不可或缺。当一各辖区内的线路或设备需要维修、保养时，其他辖区的主管人员应给予积极配合和支持。

电气操作时，必须由两人同时进行，一人作为监护人熟悉设备，另一人作为操作人员。“农业未动，电力先行”特别是在农忙等用电高峰期时，必须服从中心领导的统一指挥，发扬艰苦奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神。保护农场的农业生产和农场工人的生活用电。

因此，行政权力不是个人勇往直前、独自深入的勇气。有团队精神是电工提升执行力的必要条件，而要有团队精神就必须做到：1，认同别人，要与团队中的同事互相信任，互相欣赏;2，要主动帮助，不仅是主动帮助别人，反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助;3，要乐于无私奉献，为同事，为团队奉献有利于建立良好的人际关系，有利于凝聚团队的战斗力。

赢在执行读后感 篇6

篇一：赢在执行-读后感

赢在执行-心灵的拷问

***在接受这项任务之前，我对这句话的执行并没有深刻的体会。直到因为工作拖沓而受到领导的批评和同事的诟病，我才严重意识到这个道理。在执行中取胜，是最快最好得完成和移交工作，从而提高工作效率和客户满意度。

赢在执行，首先从心做起。没有强烈的责任感，就没有执行的动力。当我们每天来到工地，如果我们不深入思考，我们可能会认为我们每有什么事可做。

但其实，要做的工作很多很多，工作的签证、资料的编写、计划总结的提交??一样样，都要完成。如果我们有一个充满激情的责任感，我们会去寻找光明，尽快完善工作。

赢在执行，要有清醒的头脑。常听说，自己也常说，“忙晕了头”。为什么头晕，因为我们不够冷静。

火热的心并没有要求头脑也发热。于是，我们会发现，经常会吃力不讨好。为什么你做了那么多却仍然不能确定？

事实上，这很简单，因为事情并不完美。我们用不冷静的脑子注定无法做出冷静的事。不冷静，还导致我们无法分清事情的轻重缓急，并产生“健忘症”。

事无巨细，事必躬亲，并不是任何时候都对的。

赢在执行，要有良好的大局观。每个人都不是单独存在的，尤其是对于团队来说。世界允许一些人独立行动，但仍然希望每个人独能从大局出发。

在执行中取胜，要有奉献精神。每天，我们都有很多事情要处理，有些事情下班后可能无法完成。我们提倡：

今日事，今日毕。但有多少人真正做到了！以我为例。有时候，在办公室加班一小时就能完成的事情，必须等到第二天。

结果，第二天的事情也跟着一起拖延。其实并不是没办法，只是不想加班。

《赢在执行》，对我心灵的拷问。

我终于意识到我的缺点和我要改正的方向。在执行中取胜，也需要我尽快调整好心情，收拾行李，轻松上阵。

篇二：赢在执行读后感

成也执行力，败也执行力

-读《赢在执行》后感

读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。执行----“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。实施是一个困难和艺术的阶段，也是一个成就的阶段。

行政权力与我们每一个人息息相关，不仅工作，而且生活。做为一个公司的员工，我们的执行力直接影响到公司的形象、效率、竞争力，甚至生存。

我们生活在一个团队中，团队执行就是将战略和决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也有自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。

而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。

一是要有良好的综合素质。无论是事半功倍的能力，还是事半功倍的能力，我们都应该有一个意图去做，这就是我们所说的执行力。

有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。如果许多缺乏执行力的个人的行为反映在一个团队中，那么团队无疑会失败。联想集团就是一个很好的例子。

当erp在1999年进行改革时，由于基层和中层执行不力，它几乎崩溃了。

一个优秀的企业因为执行力差而面临倒闭的危险，到底有多严重？我们不得而知。

可见执行力在企业中的重要性。

因此，作为企业的一员，我们应该从个人做起。

1. 多做事情，少问问题

2. 做事情少找借口

3. 注重细节

4. 领导在与不在一个样

5. 勇敢承担责任

6少找借口，少抱怨，少批评

7. 提高

自己的业务水平

8. 勤沟通，好协调

9. 能担当责任

只有我们无数人在企业认真、细致、高效地完成每一项工作，我们的整体团队才会强大。

企业执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

赢在执行读后感 篇7

在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则：70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们**美国影片《疯狂总教练》，相信有很多朋友都可能看过了。

企业执行的三个核心过程：1。人才过程：要更加注重人才的未来发展潜力。

2。战略过程：战略的基本目标时为企业赢得更多的客户，建立可持续的竞争优势，为股东获得足够的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：

·对外部环境的评估如何？

·你对企业现有市场和客户的理解如何？

·企业发展的最佳途径是什么（在保证利润的前提下），企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？

·你的企业是否具有实施该项战略的能力？

·企业短期利益和长期利益是否平衡？

·执行计划过程中的阶段性目标是什么？

·企业目前面临哪些关键的问题？

·企业如何保持持久的盈利？

三。经营过程：战略过程通常只定义企业的发展方向，而人-员工过程则定义了战略实施过程中的人的因素。

如何提高执行力：1。自动2。注意细节3。追求新知识和创新

4、善于分析判断应变能力

执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二

执行开始中：速度第一完美第二

执行结束后：结果第一理由第二

执行四十八字真经：结果提前自我退后

锁定目标专注重复

认真第一聪明第二

决心第一成败第二

程度第一完美第二

胜利第一理由第二

提高组织执行力的关键是：1。了解员工并提高他们的士气

2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

3、充分利用推动执行的因素

什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：

·奉献·把同事当作合作伙伴，与他们分享你的利润

·激励你的合伙人

·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通

·感激你的同事为公司所做的每一件事

·听取公司第一位员工的意见，想方设法广泛交流

·沃尔玛的成功：没有实施的战略就像海市蜃楼，永远不可能

领导者的七条基本行为：

1、了解企业、了解员工

2、面对现实，以事实为基础

3、设定目标及其优先顺序

4、跟踪目标，解决问题

5、**行赏、奖优罚劣

6、让员工成长、

7、了解自我

赢在执行读后感 篇8

执行力，一个热门的话题。各个企业都在讲执行力，都在强调执行力。我最早接解触到这个词是在皇明公司，他们讲“执行无借口”。

起初，对执行力，我的理解就是将领导布置的任务，完成好就是执行了。多少年了，没有这个词，工作也就没有一点点要做了？但如何执行？

高中基层的人士如何执行？它还涉及哪些问题等等却没有深入的想过，幸好我读到了魏院长推荐的《赢在执行》。

通过学习，我知道了执行有“敢快对”三字真言，有“三讲”“四化”的方法论，有七个关键点，八大行动原则，有八字方针，十六字原则，二十四字战略，有公司的七大执行纲领以及4r管理模式等等理论上的东西。对执行的有关问题可以说是有了较为全面的了解。

通过学习，我了解了世界上许多著名公司的管理模式或管理方面。书中的案例，再加上作者的论点，写下他们成功或失败的原因令人着迷。在一本书中能够接触这么多案例，可说是受益匪浅。

我认为，正如书中所说，每个公司都有自己的管理模式。所谓“百花齐放”，基本上就是如何做好简单有效的管理，使公司的各项政策能够得到满意的执行效果，这才是最重要的。

在现实社会中，市场经济已经深入人心。从生活最基本的需要出发，如果他想吃东西，就要完成工作，就要完成上级交办的任务。从更高的精神层面讲，他要想获得能力、地位和尊严的认可，就会更加积极地完成领导交办的任务。所以说讲执行应当有很好的社会基础。

同时，每个人都有自己的弱点，也就是卡内基人性的弱点。这又是不可避免的。人性弱点中的懒惰、聪明、无政府主义和英雄主义，特别是在中国这样一个人类社会的情况下，会阻碍执行，使执行打折扣。

所以强化监督检查是一个非常必要的工作环节。也就是说，在人民群众愿意执行的基础上，再加上一个监督员，执行就会迅速、彻底、基本满意。

关于执行问题，我认为书中没有两点，但它们非常重要：

1、责任感：这是一个人赖以在社会立足的大问题。没有社会责任感的人，就会无公德、无信仰、无思想，浑浑噩噩，对于本职工作当然就会不思进取，得过且过。

一个教师没有责任感，就不会好好备课，不会真心教学生，对人对事冷眼或说混眼视之。

2。认同感、归属感：这是一个人在单位立足的问题。没有认同感，这个人可能就有力不出、有法不用、不做长久打算。

有了归属感后，主观能动性就会发挥出大的能量，那么执行也就会由“要我干”，变成了“我要干”。

有责任感的人品质好，有认同感的人干劲大。这两点才是执行的首要问题。

赢在执行读后感 篇9

在执行过程中最重要的是细节，执行一个任务，仅仅抓住重点是不够的，必须从细小的方面抓起，尤其是上级领导布置的任务不能只完成重点，而忽视了细节，整个任务的完成，应该是从每一个细节做起，主动地去完成。以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

“赢在执行”这看似简单的四个字，无形中却让我怀有很大的压力，对上，我需要严格执行并需完成各项任务指标，对下，我需要对我所负责的部门教师负责，让他们都有业绩，都能够顶起属于他们自己的一片天地，能够与我同甘共苦，自发奋斗，或是能为我分担一点点任务。压力是时刻都在的，但主要的是将压力变为如今奋斗的动力，不断激励自己，挑战自己，拼搏向上。在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿感和人生价值，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩。