财务部部长工作总结八篇。

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财务部部长工作总结 篇1

总结前一季度目标任务完成情况，分析形势，部署第四季度工作任务。会议由所长、党委书记石祥聪主持，所级领导及经营、业务部门正副职(含副总)、管理部门正职等参加了会议。

首先是财务部部长凌雁做全所前一季度财务分析，从合同签定、销售回款、收入、利润及现金运行情况等方面进行了通报，本所财务状况良好，资金运营正常。

然后由各经营和业务部门负责人汇报了第一季度的工作情况和第四季度的重点工作思路。部分部门指标完成较好，但少数部门的经营业绩与经营目标相差较大，存在的问题亟待解决。

石所长分别对每个部门进行了点评，最后作了总结发言，他强调：大家要有紧迫感，业绩好的部门不要停留于现状，业绩不好的部门不要被困难和现状所吓倒，坚持以结果为导向，着力解决存在的问题，尽努力提升业绩。希望全所干部职工，结合当前正在开展的教育实践活动，首要的是转变工作作风，从所领导开始，从干部抓起，要求职工做到的，我们必须自己先做到。

财务部部长工作总结 篇2

财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商，制定每次活动的预决算表，管理好社团的账务，收集每次活动金额量的发票报销给社团联财务部，必要时为活动购置奖礼品和材料

值得一提的是社团巡礼的前后是财务部最忙碌的一段时间，工作包括：前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员信息，后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。当顺利处理完社巡的事情之后，常规的事务上手会更快、更有效。

财务部主要面对三大类人群。

第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和管理的作用。通过面试选拔一些符合财务部要求(即细致认真、踏实肯干、诚实守信)的干事。在学期初对干事做一个简单的培训，函授一些简单的`财务知识。部长凡事不需要亲力亲为，只需要给出一个框架和思路，让干事按照要求，在具体时间结点保质保量的完成任务。财务部的氛围是民主自由的，干事可以大胆地提出建设性的想法，为了共同完成任务努力。在遇到困难时候独立思考后不能解决的话，再向部长求助。对于一些部门部长凡事大包大揽以及任人唯亲的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不仅干事得不到锻炼，部长也会疲惫不堪。任人唯亲的做法势必会导致能人志士不被重用，庸人当道，办事效率低下。

第二在于社团内部。在各部门各司其职的前提下，部长之间也要定期开会(切记守时，这是对于他人的尊重)，及时有效的沟通，平日里也加强信息传递，避免造成各个部门单打独斗，阻碍社团整体发展。我是一个急性子，做事都喜欢在完成。给自己充裕的时间，这样办事会更有成效，也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。但其它部门做事就慢悠悠的，这个时候就要及时督促和提醒他们提供有效信息，一并完成任务。比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表，如果两个部门合作的话，我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务，

同样活动总结表和决算表也是同样的道理。对于购置活动材料，经实践检验，应该交由活动部负责，我们财务部只需要给予经费即可。

干事之间也要加强交流，思想碰撞出火花，社团得以蓬勃发展。我不希望对于社团的贡献局限在财务方面，我们可以发挥自己的创意和智慧，对于环保贡献自己的绵薄之力。

第三是对于社团联。我们需要和社团指导老师、分管副主席以及校团委老师打交道，其实主要是找他们签字通过活动。我社的指导老师是环科的辅导员王秀芝老师，为人和蔼，在实验c楼办公室可以找到。分管副主席是生科的程亮，也很平易近人，对于我们社团赞赏有加。他喜欢约在华闵食堂签字，有的时候大家为了省事省时可以采纳我的方法：把发票和表格放在22号楼阿姨处。校团委老师是陈伦杰老师，我们可以在大活A区102室找到他。如果遇到他出差，可以把表格放在他办公桌上。在这三轮的签字过程中，有一个可以投机的办法：模仿笔迹签字。不过这是下下策，在紧急情况下使用。时间充裕的话，我们还是老老实实地找人签字为好。最后需要面对的就是与我们同病相怜的社团联财务。流程就是交表，签字，交发票，拿钱，签字，拿红色的三联单之一。他们工作也非常辛苦，所以同行的我们也应该相互体谅。

社团作为一个整体发展。部长和干事之间要多沟通，部门和部门之间也要多沟通。在沟通过程中难免会遇到争执，我所采取的态度是：将心比心，换位思考。避免矛盾激化，为着社团发展着想。效率是建立在沟通的基础上。每个部门各司其职，完成自己本职工作就是效率化的体现。在时间和能力允许的情况下，协助其他部门完成任务。吾日三省吾身，在工作中我们应当善于听取他人建议和批评，并且自我反思工作中的不足和问题，这样我们才能够成长更快，收获更多。

财务部部长工作总结 篇3

作为财务部的部长，我认为财务是一个组织运行的重要支持系统。在过去的一年中，我和我的团队一起努力工作，为公司的发展和成功做出了贡献。以下是我对我在过去一年中工作的总结，包括我所取得的成就以及面临的挑战和改进的建议。

一、成就

1. 提高财务管理效率：我推动了财务流程的优化和自动化，引入了一系列财务管理系统和工具，如财务软件和电子审批流程。这些举措加快了财务数据的处理和报告速度，提高了工作效率。

2. 提升财务报告的准确性和及时性：我着重加强了对财务数据的收集和分析，并优化了财务报告的制作和公布流程。通过确保数据的准确性和及时性，我向高层管理层提供了有影响力的财务报告，帮助他们做出明智的决策。

3. 强化成本控制：我重视成本控制，并推出了一系列措施来降低公司的开支。通过审查和优化预算分配以及合理调整各项费用，我帮助公司实现了成本的有效控制，提高了盈利能力。

4. 优化现金流管理：我积极管理公司的现金流，并制定了一份详细的现金流预测和管理计划。通过提前预测资金需求和优化资金使用，我确保公司有足够的资金来支持业务的正常运作，并及时妥善处理可能出现的流动性问题。

二、挑战

1. 外部经济环境不确定性：面对不稳定的宏观经济环境，财务部需要更加灵活和敏锐地应对可能的风险和挑战。我们需要不断关注市场动向，及时调整财务策略，并灵活应对各种挑战。

2. 内部业务扩张：随着公司业务的持续发展，财务部的工作负荷不断增加。我们需要进一步提高工作效率，适时调整团队结构，并引进更先进的财务管理工具，以应对不断变化的业务需求。

3. 财务风险管理：财务部需要加强对财务风险的管理和控制。我们需要进一步完善风险防范机制，建立完备的内控制度，做好风险评估和预测，以减少潜在的财务风险对公司的影响。

三、改进建议

1. 投资战略优化：面对不确定的经济环境和竞争压力，财务部应与高层管理层合作，优化公司的投资战略。我们应加强市场研究和分析，确保公司的投资决策是基于科学的数据和全面的评估。

2. 培养财务团队的能力：为了适应不断发展的业务需求，财务部应重视培养团队成员的能力和技能。我们应提供培训机会，建立知识共享平台，并加强内外部专业人士的交流与合作，以提高团队的整体实力。

3. 提供全面的财务支持和咨询：财务部应向其他部门提供全面的财务支持和咨询。我们应加强与其他部门的沟通与合作，了解他们的需求，并提供专业建议，以帮助他们更好地实现公司的战略目标。

过去一年中，我在财务部的工作中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。我将继续努力，加强自身能力和团队协作，为公司的发展和成功做出更大的贡献。同时，我也希望公司能够继续关注财务部的需求，给予我们更多的资源和支持，以便我们更好地发挥作用。

财务部部长工作总结 篇4

一、工作职责

社团财务部部长是社团财务管理的主要负责人，主要职责包括：

1. 组织制定财务管理制度和规章制度，保证财务管理工作的法制化、规范化和科学化。

2. 组织编制预算，在保证财务收支平衡的前提下，推进财务监督和合理利用资金。

3. 编制各类财务报表，保证财务资料真实、准确、完整。

4. 检查财务票据、账册等，核对账目，及时发现和处理财务问题。

5. 收集、整理和处理财务资料，指导审计，提出合理化建议，改进财务管理工作。

二、工作总结

1. 加强财务管理制度建设。我作为社团财务部部长，认真履行职责，加强对财务管理制度的建设和管理，建立了一套完整的财务管理制度，规范了社团财务管理工作。

2. 财务预算编制和控制。在职责范围内，本人组织了财务预算编制工作，并对预算执行情况进行监督和分析，维护了社团财务收支的平衡。

3. 加强会计核算。对社团财务核算进行了严格管理，制定了详细的会计核算制度和程序，确保了社团的财务数据真实、准确、完整，为社团财务管理提供了有力的保障。

4. 财务报表编制。本人组织了社团各类财务报表的编制，保证了财务资料的及时可靠，提高了社团财务管理的透明度和规范性。

5. 解决财务问题。本人及时处理发现的社团财务问题，充分发挥了部门的作用，为社团财务管理提供了有效支持，保护了社团的财产安全和合法权益。

6. 创新财务管理。本人在工作中不断创新，提出了一些财务管理的改进建议，将财务管理工作不断推向新的高度，同时在各方面工作中也做了一些有益的尝试和实践。

三、经验体会

在社团财务部部长一职上，相信不止我一个人感受到压力，但是工作中还是要始终坚持以下几点：

1. 社团财务管理是一个极其复杂、繁琐的系统工程，必须要有统筹规划和周密安排，同时要时刻保持耐心和责任心。

2. 社团财务管理中还存在一些违法和不规范的现象，作为财务管理者，必须在日常工作中高度重视，加强监管。

3. 财务管理工作常常会涉及到各种复杂的问题，需要运用专业知识和丰富的经验，及时解决难题，以推进财务管理工作的顺利开展。

4. 发现财务管理制度和管理工作中的不足之处，应及时总结经验，加以改进，不断提高工作的质量和水平。

社团财务部部长虽然是一项较为繁琐、复杂的工作，但也是一项具有挑战性和职业发展前途的工作。本人在过去的工作中综合运用会计知识和管理能力，注重实际操作，努力工作，磨砺自己，不断提高个人的综合素质，未来也将继续保持奋斗状态，积极学习和研究，为自己创造更广阔的发展前景。

财务部部长工作总结 篇5

关于财务部部长一季度末工作总结范文

x月24日上午，自动化所召开了第一季度工作总结及第四季度工作安排部署会议，全面总结前一季度目标任务完成情况，分析形势，部署第四季度工作任务。会议由所长、党委书记石祥聪主持，所级领导及经营、业务部门正副职(含副总)、管理部门正职等参加了会议。

首先是财务部部长凌雁做全所前一季度财务分析，从合同签定、销售回款、收入、利润及现金运行情况等方面进行了通报，本所财务状况良好，资金运营正常。

然后由各经营和业务部门负责人汇报了第一季度的工作情况和第四季度的重点工作思路。部分部门指标完成较好，但少数部门的经营业绩与经营目标相差较大，存在的问题亟待解决。

石所长分别对每个部门进行了点评，最后作了总结发言，他强调：大家要有紧迫感，业绩好的部门不要停留于现状，业绩不好的部门不要被困难和现状所吓倒，坚持以结果为导向，着力解决存在的问题，尽最大努力提升业绩。希望全所干部职工，结合当前正在开展的`教育实践活动，首要的是转变工作作风，从所领导开始，从干部抓起，要求职工做到的，我们必须自己先做到。

财务部部长工作总结 篇6

一、试用期工作情况

20xx年下半年本人到**公司工作，年底成立了正式的财务管理部，并同**财务部进行了财务交接，可以说20xx年是本部门“起步”的阶段，时间短、所做工作有限，但在领导的关心和同事们的帮助支持下，主要完成了如下工作。

1、规范财务组织机构，明确岗位职责，完成同**财务部门的交接工作。在同**交接时，面临很多难题，一是由于刚组建的部门，部门人员仅从事过工厂的成本核算工作，财务知识缺乏；二是交接时积压了一个月的日常业务尚未进行财务处理；三是赶上年终阶段，需要进行的财务结账手续复杂，出具的报表种类更多；四是EAS系统加入新单位、新员工过程中需要同财务、信息部门进行不断沟通、协调。针对此首先就每个人的职责岗位及目前急需解决的工作等进行明确，在时间紧、任务重情况下，财务部准时、按质完成了20xx年各项账务处理和会计报表的编制工作。

2、建立、完善相关财务管理制度，下半年为规范公司前期业务运作手续，曾下发了《公司合同管理办法》、《费用审核和报销管理办法》、《资金支付管理办法》等制度， 12月份又根据实际情况对几个制度进行了修订、完善。

3、完善成本核算分析工作，一是编制每周的成本利润报表，及时掌握每个成本中心生产经营状况，并同预算指标进行比较，分析差异，查找问题。二是针对原料气涨价情况，及时进行了LNG、CNG调整负荷和生产销售方式的测算，就压缩机改造、停产、增加零售量等多种情况进行成本测算和优缺点等分析。三是完成生产成本、扣除非付现成本和固定费用下的生产临界点成本、价格的测算，为领导决策提供依据；四是为更准确核算各站成本，根据路途距离、运输吨数等确定分摊系数，对运输费进行科学、合理分摊。五是完成运输槽车与对外租赁槽车的优缺点及经济效益进行对比分析，为下一步决策是否成立配送车队提供依据。

4、完成20xx年各项指标的统计及20xx年预算的编制。从10月份开始，开始编制**事业部、**公司明年产销计划，经营计划，并通过多次测算、调整，达到公司预期要求。

5、平时注重继续加强政治学习和企业文化学习，保持同公司思想统一的认识，做到讲政治，守规矩，政治方向、立场、言论、行动服从大局，增强团队意识，拓展业务范围和能力，不断提高自身业务水平和综合能力。组织本部门员工认真学习了公司年度工作会议报告及集团20xx年工作报告等文件，并进行了相关讨论和发言等。

虽然做出了一些成绩，但还有不足和缺点，特别思想上有浮躁情绪，导致工作中出现依赖性大、主动性差和开拓性不高的现象。所以在今后的工作中，将进一步加强学习，增强团队意识，拓展业务范围和能力，不断提高自身业务水平和综合能力，以便适应更高层次工作的需要。

二、下一步工作计划

20xx年用“起步”来概括，那么20xx年将是本部门“规范”的一年。

1、补充、完善公司财务及相关管理制度。20xx年仅建立了几个公司刚成立时最需要的管理制度，随着公司的发展需要不断补充、完善新的管理制度，使每项工作有章可询、有章可行。

2、强化学习和培训任务，提高财务人员素质。针对本部门都是新人，财务基础工作薄弱，财务人员素质还未达到完全胜任各方面工作的现状，在提高财务人员业务素质和思想意识方面下工夫，重点就成本核算制度规程、会计基础知识、财务法规、制度、预算编制等方面进行讲解、培训。让部门的每个人身上都有工作、学习双重任务，尽快融入到工作环境中，最终达到每项工作每个人都能胜任的地步，成为复合型员工。

3、提高财务分析能力、细致进行财务分析。如果平时仅靠给相关部门、单位报送的专业会计报表，很多隐藏的问题难以直接反映出来，所以就得对财务数据、资料进行细致分析整理，总结出真正有价值的数据或报告，为领导层研究、决策提供依据。

4、推进预算编制、管理水平。针对14年预算编制存在的一些问题，20xx年需要结合生产经营特点，在一些细节方面进行细化和完善。同时根据公司资金短缺的状况，在预算编制、管理上由以前侧重生产成本部分，延伸到非经营性费用开支和资本性支出的编制和管理上，减少不必要的开支，提升资金效率和经济效益。

5、规范财务档案的建立、保管工作。目前同**财务部交接仅剩下财务档案一项未完成，第一季度将完成财务档案的交接工作，并按照相关管理制度对财务档案进行规范整理、保管和查询。

财务部部长工作总结 篇7

凡是预则立，不预则废。作为我们财务人，总是很自然而然的就会想到预算，控制和预算执行反思。这个在我们工作中常用，其实在我们的职业规划中也是非常有用的道理。

一、要有感恩的心

现在全国人民口上都按着中央的思想挂着“以人为本”、“和谐社会”的口号，我对这个理念的理解是“感恩的心”。这也是我们公司每年晚会中的保留节目，每每看这个节目的时候，我就很有感触。偶尔在公交车上听到这样的设问“大学生这么多依旧有人找不到工作，读大学有什么用？”我很想告诉她：书本的知识永远是书本的没错，我们的四年学习是学习方法、能力的提高，我们的可塑性不一般。所以我们要感谢父母在这样的社会疑问下，依旧对我们的学习支持。作为初出社会的新新人类，在我们什么也不懂的时候，我们要感谢每一个教我们新知识的同事、领导。小到怎么复印，怎么传真，怎么装订凭证，大到怎么做业务推广，怎么布置卖场，怎么策划大型节假日，怎么编制财务报表。没有感恩心的人，一般都不会谦虚，还可能很傲慢，这样是不会有人来理你、来教你的，对于公司和领导来说：不合群的人永远不可能是好职员。

二、要积极上进，多看多听

积极上进是每一个能提升的人必备的优秀工作态度和处事方法。同一批步入社会的人，在前3年内积极上进有可能体现的价值不是很明显，但是3年一定是一个拐点，如果公司晋升规划明确又刚好有职位空缺的话体现的价值还会更早。积极上进表现在：做事积极，态度上进，能主动承担领导交代的工作，能主动帮助同事做辅助工作，同时要在工作中体会每一次的新知识点。多看看其他同事在做的工作，当然前提是同事允许的情况下，这对自己是一个提高的过程。多听听领导的话，不光是对你说的，也听听对别的同事说的，因为在他们的谈话中包含着很多信息和领导的工作思路。这对你也会是很好的知识来源，同时在工作量允许的情况下，你也可以试着想想：如果领导对你有这样或者那样的工作安排，你会怎么进行，并在条件允许的情况下试着操作。

三、要有成果思维

上面说到了积极，我们有必要对积极做一个成果评价。记得上次培训课的时候，老师很生动的做了这样一个说明：有位小职员体会到老总要去买一本书，就主动请缨去了。结果小伙子跑遍各大书店轮番寻找，下班前大汗淋漓的回来，报告老总整个买书的过程，但最终还是没买到书。这样的积极并不是我们所需要的，也不是应该汇报给领导的内容。我们要汇报的结果是“我今天在各大书店都没买到，我明天会继续跟踪，同时试着网购看看。”我们每做一件事情的时候，要时时监控事情的发展进程，找到事情的对应成果，这才是完成了一个事情，而不是简单的开个头就好了。举个再简单的例子就是：传真。当领导问你“传真传了吗？”其实领导要知道的是对方收到没有，而不是你是否按了号码，按了传真钮这件事。

财务部部长工作总结 篇8

对于一个企业来说，财务管理是至关重要的一个方面，因为它关系到公司的经济利益及公司的长期发展。作为财务部部长，我的工作是确保公司财务方面的稳健管理和良好运作。在这里，我将对我的个人工作进行总结，以期为公司的未来提供更好的服务。

一、工作成果

在过去的一年中，我的团队努力工作，成果瞩目，达到了如下目标：

1. 基于公司经营情况，编制了合理的财务预算，并实现了财务目标；

2. 参与公司与合作伙伴的交流管理，并取得了良好的沟通效果和业务合作；

3. 对公司资产负债表和现金流量表进行了甄别和整理，发现了部分问题并加以解决；

4. 促进了财务部门的工作分工及供应商管理，实施了更好的成本控制。

二、工作挑战

尽管我和我的团队在过去一年中实现了很多工作成果，但我们也经历了一些挑战：

1. 合作伙伴为了竞争而采用了一些不公正的报价和交易手段，导致公司的利润水平下降；

2. 一些重要财务文件的备份和归档不及时，导致公司处于很大的法律风险中。

三、工作反思

面对这些挑战，我和我的团队深思熟虑、不断改进。我们意识到，前进的路上是没有完美的。我们需要学习、调整、追求创新。

为了更好地应对工作挑战，我们将采取以下举措：

1. 与合作伙伴进行更紧密地沟通，以确保公正的交易，为公司保护利益；

2. 完成财务文件备份和归档工作，以避免公司遭受高额罚款和声誉损失。

四、工作展望

为了让公司更好地发展，我和我的团队有以下几点计划：

1. 加强资金管理，提高财务工作效率和准确性，为公司运营提供最佳的财务保障；

2. 拓展内销市场，进一步提高利润率，为公司创造更多的利润；

3. 促进企业文化建设，增进团队的凝聚力，为公司持续稳步发展创造良好的环境和条件。

总之，我和我的团队将继续努力工作，致力于为公司的长期发展作出贡献。我们将通过不断学习和改进，克服困难，逐步提高团队能力，为公司的未来提供更好的服务。