品控工作总结12篇。

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品控工作总结 篇1

20xx年是一个不平凡的一年，是雅泰乳业迈上新台阶的一年，也是品控部成立的一年，在这一年里，公司的婴幼儿配方奶粉顺当投产了，这是一个全新的开头。在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监视、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极协作。但由于部门成立时间较短，人员阅历较少，工作中还存在着较多的缺乏。

为了切实做好20xx年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的.保证产品质量，现对20xx年的工作总结如下：

一、进货验收，把好质量头一关

20xx年品控部对进厂原辅材料批批进展检验，根本完成了20xx年原辅材料进厂检验工作。但在检验过程中发觉了很多问题，如4月5日检雁巢全脂甜羊奶粉小袋与全脂羊奶粉小袋混装;x月x日检朵聪婴幼儿奶粉小勺中有头发、苍蝇等异物;8月10日检雅心全脂甜奶粉小袋有异味;10月8日检脱盐乳清粉内袋有破损;xx月x日检纽力博、郎智纸箱标签印刷错误;11月6日检朵恩纸盒颜色有差异。

针对以上问题品控部会在20xx年进一步加强对原辅材料检验工作，制定原辅材料检验程序确保不合格产品坚决不能入库投入使用。

二、质量掌握，狠抓过程关键点

20xx年品控部以“质量第一，监控第一”为目标，以“确保本道工序，监视上道工序，效劳下道工序”为准绳切实做好产品的质量工作。但由于产品品种繁多，人员阅历缺乏，致使4月份羊奶粉消失局部结块;9月份羊羊100婴幼儿150g小罐大批量漏气;10月份羊之梦系列婴幼儿奶粉打码错误;11月份干混机下振动筛中有刷毛等问题的频频发生。因此品控部不但在以往监控的根底上增加了监视频率，而且还先后制定了《生产车间现场考核评审方法》和《婴幼儿质量检查表》并坚持每天对入库的成品进展再次破箱抽查。绝不让一个不合格产品流入市场。

产品的质量是生产出来的而不是检验出来的，只要全员参加质量掌握，严把过程中的每个环节，这样才能把一切不合格产品消退在萌芽当中。

三、质量诚信，体系文件有效化

20xx年在公司领导的带着下顺当完成了x月份诚信体系评价和xx月份haccp体系审核工作。使得体系文件更有效化，牢靠化。但通过审核本部门还存在很多问题，如haccp规划文件编制内容太简洁化，实施性不强;检验规划与实际检验不相符以及开具的不合格工程等问题。

体系不单是一种准绳，更是一种灵魂，他是产品质量安全无形中的一种保证。因此品控部更要学习好体系文件，为来年的haccp审核和产品质量安全打下良好的根底。

四、体系追溯，产品质量信息化

至四月份电子追溯系统建立以来，品控部组织人员努力克制一切困难，对系统上的数据进展一一完善，并组织各个部门对相应记录进展准时更新，使得产品质量追溯准时化、精确化、信息化。为公司产品质量安全塑造一个完善的形象。

五、合理安排抓重点

20xx年品控部要严霸质量关口，把20xx年存在的问题予以汇总分析，并从中吸其长弥其短。因此特规划如下：

1)1月份重新编制《原辅材料验收程序》杜绝一切原辅材料消失漏检、错检现象的发生。

2)1月份重新编制《haccp规划文件》使得文件内容可操作性，有效性。

3)1月份重新编制《检测中心规划》使得文件与实际检验工程相全都。

4)2月份学习haccp体系文件，帮助领导完成下一步haccp的其次次审核。

5)4-5月份天气湿潮，加强水分的有效掌握确保产品质量安全。

6)6-10月份天气酷热，加强车间细菌、大肠和亚硝酸盐的掌握。

7)建议公司每年应对供给商进展至少一次的现场评审。以确保原辅材料的安全牢靠。

8)建议对公司员工要进展一次全面的培训，优胜劣汰。以确保质量在员工心中而不是在员工嘴中。质量掌握，人人参加。

品控工作总结 篇2

在我的工作生涯中，品控员试用期是一个非常重要的阶段。这段期间，我学到了许多知识和经验，并不断挑战自我。在试用期之前，我对品控员的职责和工作流程有一定的了解，但是试用期给了我机会全面了解这个职位，发现自身的优点和不足。在这篇个人总结中，我将详细说明我在试用期中的经历和所学，以及在以后的职业生涯中将如何应用这些知识。首先，我将介绍我在试用期中学到的技能和知识。作为品控员，我学会了从原材料检查到成品验收的全过程。我了解了如何使用各种检测设备和工具，并学会了如何准确和迅速地进行检测和分析。我学会了如何识别产品中的质量问题，并提出改进意见。通过观察其他经验丰富的品控员的工作方式，我逐渐掌握了检测过程中的一些技巧和窍门。此外，我也学到了如何与其他部门进行良好的沟通和合作，以确保产品质量的稳定性。其次，我将介绍我在试用期中遇到的挑战和如何克服它们。试用期对于初学者来说是一个充满挑战的阶段，因为我们可能会遇到很多陌生的情况和问题。并且，由于我是新员工，我经常遇到一些压力和不安。然而，我坚持相信每一个挑战都是一个机会，而不是一个阻碍。所以，我积极主动地学习和适应新的工作环境，努力提高自己的技能和知识。我制定了详细的学习计划，并利用空余时间学习相关的知识。此外，我也和其他经验丰富的品控员寻求帮助和指导，不断改进自己的工作方式。最后，我将分享我将如何将在试用期中学到的知识和经验应用于未来的职业生涯中。首先，我将继续深入学习和研究品控领域的最新知识和技术。品控工作是一个需要不断学习和更新的领域，我希望通过持续学习，保持自己在行业中的竞争力。其次，我将努力提升自己在沟通和团队合作方面的能力。作为一个品控员，和其他部门保持良好的沟通和合作关系是非常重要的。最后，我将注重细节和准确性。品控工作需要细致入微和准确性，我将努力在这方面做到尽善尽美。综上所述，品控员试用期是我职业生涯中的一个重要阶段。它不仅让我全面了解了品控员的职责和工作流程，还锻炼了我的技能和知识。试用期中的挑战也教会了我如何适应和克服困难。将来，我将继续学习和不断完善自己的技能，为公司的发展和产品质量做出更大的贡献。我相信通过持续的努力和学习，我可以在品控领域取得更好的成绩。

品控工作总结 篇3

一、引言

在过去的一年中，作为一名品控人员，我充分参与了公司产品的质量控制与改进工作。通过不懈努力，积极学习各类质量管理知识与技巧，我在工作中取得了一定的成绩。下面，我将详细总结过去一年的工作，并提出个人的成长与改进方向。

二、工作内容与成果

作为品控人员，我的主要工作职责是确保产品在生产过程中符合质量标准，及时发现并解决可能存在的质量问题。工作内容主要包括以下几个方面：

1. 质量检验：负责对生产过程中产出的产品进行全方位的检验，包括外观、尺寸、材料等方面。通过严格的检验标准，筛选出不合格品并及时进行处理，确保产品的质量。

2. 质量数据分析：收集并分析质量数据，找出生产过程中的潜在问题和质量瑕疵，并向相关部门提供改进建议。通过数据分析，找出根本原因，以便将问题消灭在萌芽状态。

3. 质量培训：定期组织公司员工进行质量培训，并及时更新培训内容。通过培训，提高员工对质量管理的认识和重视程度，确保全员质量意识的建立。

通过以上工作，我积累了一定的经验与技能，并取得了一定的成绩。在生产过程中，我成功发现并解决了多个质量问题，大大提升了产品的质量水平。此外，我还通过数据分析发现了若干潜在问题，并提出了有效的改进措施。在质量培训方面，我结合实际工作情况，制定了具体可行的培训计划，并受到了员工的一致好评。

三、个人成长与改进方向

尽管在过去的一年中取得了一些成绩，但我也深刻意识到自己的不足之处。首先，我在某些质量问题的分析方面还有待加强，需要系统学习更多的质量管理知识与技巧，提升自己的分析能力。其次，我在质量培训方面还可以更加创新，结合新的培训形式和方式，提高培训效果。

为了实现上述改进目标，我制定了以下具体计划：

1. 学习提升：通过参加相关培训课程和自主学习，不断提高自己的专业素质。系统学习质量管理体系，了解国内外质量管理最新发展动态，以便更好地解决实际问题。

2. 案例分析：通过收集和分析质量管理领域的各种案例，不断积累实践经验，提高解决问题的能力。通过对成功案例的研究，找到适合本公司的解决方案。

3. 创新培训方式：针对员工的不同特点和需求，探索新的培训方式和形式，增加培训的趣味性和参与性。例如，利用小组竞赛、角色扮演等方式，激发员工的学习热情。

四、工作总结

在过去一年的工作中，我充分发挥了品控人员的作用，努力保证了公司产品的质量。通过质量检验、数据分析和质量培训等工作，我成功发现并解决了多个质量问题，提高了产品的质量水平。在个人成长方面，我意识到自己的不足，并制定了相关计划，希望通过学习和创新，提高自己的能力和水平。

未来，在工作中，我将继续努力提高自身的专业素质和工作能力，不断完善质量管理体系，为公司的持续发展做出更大的贡献。同时，我也将积极学习和借鉴他人的经验，与团队成员共同进步，共同推动质量管理工作取得更大的成就。

品控工作总结 篇4

品控主管是一个企业中非常重要的职位，他们负责确保产品的质量和符合客户的需求。 作为一名品控主管，我在过去的几年中一直致力于不断提高我们公司的品质管理体系，并确保产品质量和产品质量标准的符合度。下面是我对这份工作的总结和经验分享。

一、建立和维护品质管理体系

作为品控主管，首要任务是建立和维护一个有效的品质管理体系。这包括确保公司内部各个部门的合作，并使之遵循适用的国家和行业标准。我在公司内部组织了一系列培训和研讨会，以提高员工对品质管理的认识和实践。我还与供应商和客户进行紧密合作，以确保产品的质量和交付符合标准。

二、产品质量控制

产品质量控制是品控主管必须非常重视的方面。我制定了一套详细的质量控制步骤，并确保每个步骤都得到严格执行。我建立了一个质量控制团队，对产品进行全面的检测和测试，以确保产品的质量和性能符合标准。我也制定了一套快速反应机制，以处理产品质量问题，并采取相应的纠正和预防措施。

三、持续改进

品控主管应始终致力于持续改进。我收集和分析了大量与产品质量相关的数据，并根据这些数据制定了改进计划。我与研发部门合作，开展新产品研发，以满足客户不断变化的需求和市场竞争。我也与供应商合作，确保他们的产品和服务符合我们的标准，并通过引入新的质量管理工具和技术来提高我们公司的品质水平。

四、培训和发展团队

品控主管还负责培训和发展团队的能力和技能。我致力于培养我的团队成员，使他们成为优秀的品质管理专家，并与他们分享我的经验和知识。我鼓励团队成员参加行业研讨会和培训课程，以保持他们的专业知识和技能的更新和提高。

作为一名品控主管，我注重建立和维护一个有效的品质管理体系，确保公司产品符合质量标准；同时关注产品的质量控制，不断改进提高产品的质量和性能；培训和发展团队，使他们成为优秀的品质管理专家。通过这些措施，我成功推动了公司的品质管理和产品质量的持续提升，取得了令人满意的结果。这也是我在品控主管这个职位上的自豪和成就。我将继续努力，持续改进，为企业的发展贡献更多的力量。

品控工作总结 篇5

一、品质部人事规划：

针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个用人名额；退货qc组需要增加一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。

二、工作环境的规划：

由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。建议：

1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。

2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。

3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。

4、规划出指定位置存放“流动货品（待查货品）”，保持通道的畅通。

5、成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。

6、品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理）

7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。

8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

三、工作流程及方法的适度调整：

工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司安排时间专门开会讨论），目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！具体表现为：

1、面料回厂后，要第一时间安排面料qc进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。

2、辅料回厂后，凭送货单交由iqc查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。

3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水O的标识等进行认真细致的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。

4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。

5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表！生产部提供一周的回货计划表；市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周计划，相关部门要提供知会函，并作持续跟进。

6、建议将外发qc组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理！

7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要安排qc进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。

8、品质部退货qc组，建议使用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节省人工）。

四、品质部各小组的培训计划：

根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。

1、成衣qc组：

计划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等；

2、退货qc组：

计划一节课，主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。

3、洗水组：

计划一节课：具体讲解如何根据洗水O上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的`的量化执行标准和企业的执行标准等。

4、包装组：

计划一节课，主要讲解包装方法及注意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等。

5、售后服务组：

计划一节课，重点讲解返修品的处理方法；退货维修品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的注意事项等。除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。

五、品质部的中期规划：

1、从基础的做起，从细节的开始，努力推行6s的管理。

2、加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！

3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高la par gay的品牌形象！

品控工作总结 篇6

在任何与食品相关的行业，食品品控都起着至关重要的作用。品控工作的目标是确保生产和销售的食品符合卫生、安全和质量标准，同时满足法律和法规的要求。本文将详细讨论食品品控工作的重要性、主要内容以及需要注意的关键问题。

食品品控工作的重要性不言而喻。食品安全直接关系到人们的身体健康。任何食品质量问题都可能对消费者的健康产生负面影响，甚至引发食源性疾病。从商业角度来看，食品质量问题可能导致企业的声誉受损，甚至面临诉讼和罚款。因此，合格的食品品控工作对于企业和消费者而言都至关重要。

食品品控工作的主要内容包括：原料质量控制、生产过程监控、产品检验和监测以及记录和追溯系统的建立。原料质量控制是保证食品质量的基础。只有选择优质、安全的原料，才能生产出合格的食品。因此，进行供应商审核、原料检验和配送检查是品控工作的重要组成部分。

生产过程的监控是确保食品质量的关键环节。通过建立和执行标准操作程序（SOP），厂商可以规范生产过程，确保每一个环节都符合质量标准。同时，进行现场巡检、监测关键控制点（CCP）以及记录温度和湿度等参数，有助于及时发现和纠正异常情况，以保证食品质量的稳定性和一致性。

接着，产品检验和监测是确保食品质量的重要手段。通过对产品样品的物理、化学和微生物指标的检测，可以评估产品是否符合标准要求。常见的检测方法包括营养成分分析、微生物检测、农药残留检测、重金属检测等。检测结果的及时反馈和分析有助于识别潜在问题，并采取相应的纠正措施。

记录和追溯系统的建立是确保品控工作连续性和可追溯性的重要手段。通过建立规范的记录系统，可以全面记录和跟踪生产过程中的各种数据和信息，包括原材料批次、生产日期、检验结果等。当发生问题时，可以追溯到原因，及时采取措施进行纠正和改进。

在食品品控工作中，仍存在一些需要特别注意的关键问题。首先是食品安全意识和培训的重要性。所有从业人员都必须具备食品安全意识，并且接受相关培训，了解并遵守相关的法律法规和标准。其次是食品卫生和生产环境的控制。通过保持清洁和卫生的生产环境，防止交叉污染和微生物繁殖，可以降低食品安全问题的风险。最后是食品标准和法规的遵守。食品品控工作必须符合国家和地区的法律法规，以确保产品能够顺利流通，并符合消费者期望。

小编认为，食品品控工作是确保食品质量和安全的关键环节。只有通过对原料、生产过程和产品的监控和检测，以及建立完善的追溯和记录系统，才能确保食品符合卫生、安全和质量标准。同时，注意培养员工的食品安全意识，保持生产环境的清洁和卫生，以及遵守相关的法律法规，才能有效防控食品安全问题的发生。

品控工作总结 篇7

眨眼间， xx 年已经过去， 我已经和“ 创成 ”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的`责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给xxx制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失，在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免xx年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等， 但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在xx我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好xxx产品质量关。

xx 年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。xx 年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学 ，为此我制定以下工作计划：

1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学新国标知识和新生产线检测方法。

2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。

3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。

4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。

有了xx年我们在产品质量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对xx年产品质量控制上的信心，相信xx年xxx制造事业本部的产品质量会更上一层楼。

品控工作总结 篇8

20xx年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：

在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得20xx年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：

1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作。质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。

2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的'过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

质检部20xx年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。

品控品控工作总结

时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。

一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战

一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

四、20xx年工作重点

在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

五、部门建议

希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。

综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!

品控工作总结 篇9

作为饲料生产企业的品控人员，我们的职责是保障所生产饲料的质量和安全，以确保畜禽的健康和生长。在这个岗位上，我们需要时刻保持警惕，严格执行各项品控标准，认真记录每一个环节，确保饲料的质量稳定可靠。以下是我对饲料品控工作的

我们要严格执行饲料生产的标准操作流程。每一个环节都要按照规定步骤来进行，不能有丝毫马虎。比如原料的采购要选择正规的供应商，对于每一个批次的原料都要进行质检，确保符合要求。在生产过程中，严格按照配方进行配料和混合，严禁私自调整配比。在出厂前，要对饲料进行全面的检测和抽样，确保产品合格。

我们要加强对生产设备的维护和保养。设备的稳定性和可靠性直接影响到产品的质量。我们要定期对设备进行检查和保养，及时发现和处理设备的故障，确保设备处于最佳状态。只有设备正常运转，生产出的饲料才会符合规定标准。

我们要加强对员工的培训和管理。员工是质量的保障，他们的操作技能和工作态度直接关系到产品的质量。我们要对员工进行定期培训，提高他们的专业水平和质量意识。同时，要对员工进行严格管理，确保他们按照操作规程进行工作，杜绝违规操作和品控漏洞。

我们要加强对产品质量的监控和评价。只有不断地监控和评价，才能及时发现问题并加以解决。我们要建立健全的质量监控体系，对每一个环节进行记录和跟踪，确保产品的质量可控。同时，要及时对产品进行抽检和评价，找出问题的原因并采取相应的措施，确保产品的质量稳定可靠。

饲料品控工作是一个细致而复杂的工作，需要我们时刻保持警惕，认真对待每一个细节。只有不断地完善和提高品控工作，才能保证生产出的饲料质量安全可靠。希望我们的总结对以后的工作有所帮助，让饲料的品控工作更加稳步有序地进行下去。

品控工作总结 篇10

1、研发部工作主要业绩分厂自主产品研发工作：

XX年度分厂自主产品研发主要围绕顺喜系列产品展开，开发了顺喜水饺4个口味和顺喜汤圆4个口味的产品，从XX年度6月份开始立项，完成了成本毛利核算、产品配方和口味设计、包装设计、商品条码和标签认可、产品型式检验等一系列工作，至9月份新品正式上市，完成了一个完整的新品开发流程，为以后的自主产品开发打下了良好的基础。其中使用土豆泥作为填充物添加到顺喜汤圆产品馅料中，解决了以前低档产品用淀粉作为填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。

2、现有品种的改良工作主要包括以下几个项目：

1）高效机生产黑糯米汤圆项目，通过对工艺和添加剂进行改良，解决了公司用高效机生产黑糯汤圆起泡严重的问题，实现了黑糯汤圆用高效机生产，该项目获得了公司的创新奖励，在公司各生产部门推广；

2）三全汤圆甜度调整改良项目，针对西南区域消费群体普通认为三全汤圆馅太甜的问题，对现有的花生和黑芝麻馅进行了调整，口感得到了市场认可，同时改良后成本平均降低约0.3元/件，截至XX年5月，共生产改良后的汤圆产品763374件，节约成本约22万余元；

3）三全黑芝麻、花生汤圆馅料操作性改良项目，高效机生产汤圆对馅料的软硬比较敏感，控制不好容易出现漏芯、外形不好等问题，故目前总部生产黑芝麻汤圆和花生汤圆采用冻料工艺。而分厂由于冷库库位太小，无法满足冻料的要求，这对此问题，我们对馅料配方进行了调整，取消了冻料工艺，此项改良除过冻料的人工成本和冷量消耗不计，仅三全花生汤圆原料成本一项即可节约1.08元/件，截至XX年5月份，花生汤圆的总产量是146784件，节约成本约15万元；

4）小圆子汤圆夹生问题改良项目，针对小圆子经常被投诉煮不熟的问题，我们进行了相关的分析，初步确定是因为使用蒸面工艺后熟淀粉发生老化所致，现通过工艺和配方改良取消蒸面工艺，生产出的产品外观光滑洁白、口感爽滑、不浑汤，并且每件小圆子汤圆成本节约0.27元。该项目目前已经进入市场公测阶段，有望在近期内实施；

5）顺喜水饺改良项目，由于原材料价格飞涨，原研发的顺喜水饺需要降低成本，本次改良对原配方的结构进行了大的调整，同时将面皮改成了三全水饺面皮，口感得到了提升，同时成本和毛利达到了公司要求。

3、技术文件的制修订和管理工作

1）完成了顺喜水饺，顺喜汤圆的生产工艺作业指导书和投入产出标准的制定以及此后的修订工作；

2）对汤圆的投入产出标准的核算方式进行了改革，从以前的制芯和汤圆制作分段核算改成现在的整体核算，解决了以往经常出现的制芯和汤圆制作双亏损但制芯原料盈余的不正常现象，使统计核算工作更准确，更有效。

品控工作总结 篇11

作为一名品控主管，我负责管理和监督公司产品的质量控制过程，并确保产品符合相关标准和客户要求。在过去的一年中，我在这个岗位上取得了一些显著的成绩，并积累了宝贵的经验。

我对于品控流程进行了全面的分析和评估，找出了其中的潜在问题和瓶颈。通过与生产部门和供应商的密切合作，我成功地改进了质量控制流程，并实施了一系列标准操作规范。这些改进措施大大提高了产品的质量和一致性，并减少了产品的次品率。同时，我还引入了一些先进的质量检测设备和技术，使我们能够更加准确和迅速地检测产品的质量问题。

我注重培养团队成员的技能和专业知识。我组织了一系列内部培训和外部研讨会，帮助团队成员了解最新的品控理论和实践。我还制定了个人发展计划，为每个团队成员设定了明确的职业目标，并定期与他们进行评估和反馈。这些举措不仅提高了团队成员的工作能力和积极性，也为公司的长远发展打下了良好的人才基础。

同时，我注重与其他部门的合作和沟通。作为品控主管，我与生产、采购、销售和客户服务等部门保持着紧密的联系。我经常参加跨部门会议并提供专业建议，以确保产品在各个环节上都能符合质量要求。我积极参与新产品开发过程，为产品设计和生产工艺提供品控方面的建议，确保新产品的质量符合公司的标准和客户的期望。

在工作中，我注重细节和严谨性。我坚持每台产品都要经过严格的检测和测试，确保质量不出问题。我还建立了一套完善的质量报告和记录系统，对产品的质量状况进行跟踪和分析。通过及时反馈和改进措施的实施，我成功地降低了产品的不合格率，并提高了客户满意度。

小编认为，作为品控主管，我在过去的一年中在质量管理方面取得了可喜的成绩。通过改进质量流程、培养团队成员的能力以及加强与其他部门的合作，我成功提升了产品的质量水平和公司的竞争力。在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和团队的工作能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

品控工作总结 篇12

20__年在公司领导的正确领导下，在品控部全体员工共同努力以及其他兄弟部门的帮助和指导下，品控部的工作圆满的划上了句号。 20__品控部的主要工作内容是质量监督、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作，但由于部门成立时间较短，工作中还存在着较多的不足，为了切实做好20__年品控部的各项工作，全面提升工作质量和效率，更好的保证产品质量，现对20__年的工作总结如下：

一、检验化验部分

xx品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了xx度原辅材料进厂和成品出厂的相关质量目标。但我们的工作还存在一定的不足，如：缺少对车间空气质量的检测，设施设备的清洗消毒效果的检测以及员工手部清洁度检测等。

二、制程品质部分

品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、各产品的工艺作业指导书、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了员工的操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。不足之处是执行效果不是很好，员工的个人卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方。

xx，在公司领导的指示下，品控部组织了多次培训，培训内容包括：食品卫生法、食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等，在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平，为确保产品质量的长期稳定奠定了一定的基础。

三、质量管理体系认证的准备

xx年底，公司着手准备ISO9000和IOS2200的认证工作，希望通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。

以上是品控部在xx所做的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，与领导的要求相差很远，需要认真反思和积极改进，因此20__年我们主要计划做以下几个方面的工作：

1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工作。

2、实行人员的多技能化培养，现场品控和化验员相互学习并最终可相互胜任对方岗位，深入学习质量管理体系知识和品控手法。

3、多做培训，加强管理和执行力度、建立QCC，进一步曾强员工的质量意识。

4、做好品控部的工作流程化、条理化建设，提高工作效率。完善车间的质量管理制度，并严格实施之。

4、ISO9000和IOS2200质量管理体系的建立和实施

5、加强与供应部和营销部门的合作，进一步做好原副料的管理和产品质量改善。

总之，20__年是继往开来的一年，是承前启后的一年，是良好发展的一年!我相信通过我们所有干部员工共同努力，团结协作，我们质量管理工作会更上一层楼。