富士康总裁语录收藏。

(某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)。在我们互相照顾的时候，心情有变化的时候会发一些好的句子。精炼的语言代表着多种意思，生活中有哪些句子值得收藏？经过分类整理栏目小编为大家呈现《富士康总裁语录》的相关主题，阅读这本小说后你应该会对主人公的性格有一些新的认识！

1、在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。

2、我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统

3、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心

4、所以今年iPhone7的订单生产量也很大一部分能够影响大家的年终奖。

5、我们的工管系统——是快稳准的工管系统

6、生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的`三不原则。

7、当然，主要还是看你领导给不给力。为什么这么说呢，因为社长曾经听过一些兄弟们抱怨说：领导如果对你不爽，就会把你的年终奖扣几百至几千下来给他信得过的人，这个人会再全部返给他，或返大部分。

8、在过去的这几年里，苹果订单可谓是富士康年终奖的“晴雨表”。曾有报道中讲到，一位多年在富士康的老员工，底苹果颠覆性产品iPhone4/4S曾为他带来4800元的年终奖，但此后，工资单上的年终奖再未超过这个数字。

9、你是我的命，保护你是我的本能。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

10、哪怕十年过去了，他最终能给无双的，只有对不起，三个字。 她想，她这一辈子的喜怒哀乐，幸福和期待，失落和绝望都在这寂寞又幸福的十年里用尽了。 她也感激上苍，让她在最美好的年华里，遇上她此生最爱的男人，把她最美好的一切都给予了他。 她不后悔，这十年执着的等待。 哪怕是换来这样的结果。 卡卡，我只希望你能记住，今生有过一个女人，曾经如此深爱过你。 曾经深爱过。 楚南枫，我的卡卡…… 我的爱。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

11、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

12、对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。

13、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)

14、专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者

15、如果是我，哪怕卡卡只剩下最后一秒，我也要他说声爱我，漫漫余生，有这一声便是我最大的安慰与幸福。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

16、经管在管什么——资源

17、三对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门)，选对的人/放对的位置/做对的事

18、“8S”管理，全年加大车间“8 S”工作的推行，并主动协助支援组做好了车间“8S” 工作。也给所有员工做了“8S”知识培训，从而促进了“8S”工作的开展。

19、墨遥：我的命能换得他回眸对我一笑吗?如果是，我愿意换。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

20、通过工作历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。各项工作尤其是专案的跟进，都涉及到方方面面的大小事务，需要跨部门甚至是跨事业处、事业群处理，沟通与协调能力显得尤为重要。通过三个月的集团内工作，我能做到很好地与同仁沟通、交流，尽力把工作的阻力降到最低;同时，与主管、同仁保持良好的沟通，也可以得到更多的帮助和指导，无形中学到很多东西，可以帮助提高工作效率。

21、系统是什么——流程+表单

22、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变

23、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值

24、富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值

25、女人，不要挑战我的耐心！现在后悔还来得及，等到时候可别哭着求我！还没有哪个女人能抵挡住我的魅力，你也不例外。

26、你这个死女人，跑到哪儿去了。

27、安全工作做不好，一切等于零。安全无小事、事事牵全局;从国家到地方各级政府，从集团总部到各事业群(处)，都非常重视安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，结果还是徒牢;不仅如此，在实行安全工作责任制的今天，如果这方面工作有什么闪失的话，不仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到直接主管甚至高阶主管。因此，我无论接手什么工作，首先总是把安全问题想在前面，头脑里紧绷“安全”这根弦，自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。三个月来，我所经手的各项工作安全无事故。

28、建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

29、楚南枫(卡卡)：我在，一直都在。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

30、专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者

31、稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。

32、开源节流、控制成本不单是经管的事，也是人资的重要职责。常说行政部门是个只会花钱的单位，确实，“选人、育人、用人、留人”哪项工作都离不开经费的支持。因此在工作中一定要有一种主人翁的姿态，该花的钱不要省，但不该花

33、不要说对不起，这不是你的错。我早就知道你不爱我，这十年来，是我在强求不属于我的 爱情，是我自己贪心，你不爱我，并没有错。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

34、墨无双：我等了你十年，不值得你给我十秒钟吗? --安知晓 《总裁的替身前妻》

35、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

36、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队！

37、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒

38、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才

39、竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产

40、在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。

41、桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)

42、你现在没有一点力气，怎么能去自杀了。什么时候撑不下去了，告诉哥，哥帮你。一颗子弹就把我们俩都解决了。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

43、富士康集团在中国有很多厂区的，每个地区的年终奖分配方式都有些许的差异，但基本上也都大径相同。按照以前的经验来说，一般分为几个档次，就看你的情况属于第几档：

44、工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分：标准+特殊)

45、统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划

46、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

47、爱情，是我自己贪心，你不爱我，并没有错。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

48、企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

49、一路同行 荣辱与共 此心亦然 星光璀璨 唯你醉人 --安知晓 《总裁的替身前妻》

50、人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心(责任心、上进心、企图心)4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。

51、有句话怎么叫来着，小三不可怕，小四也没关系，政府承认的永远是原配。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

52、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动

53、采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报

54、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。

55、(某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)

56、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)

57、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划。通过学习，我了解到了集团、事业处（制造处）光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常行为规范、5s等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。

58、工作中要常怀感恩的心、感激之情――感谢主管给我历练的机会。入对产业、选对公司、跟对主管、做对的事，工作起来自然得心应手。来富士康工作后，我庆幸自己遇到了李敏昌经理、聂振亚课长等主管，他们毫无保留地教方法、授经验，大胆地往我身上压担子――“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成长进步的空间。因此，我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责任地去做，心中时刻牢记一个概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能让主管失望。

59、高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东

60、我宁愿用我三十年的寿命，换得早投胎三年，若是这样，你命中注定的人就是我…… --安知晓 《总裁的替身前妻》

61、主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识

62、关于执行力，总裁说过：“执行力是纪律、决心、责任,一心要把事情做好。”在执行力面前，我是一名小学生，我的认识是：执行力是负责任地做好应该做的事情。早在入集团前，我就听业界的朋友谈起总裁的事迹和他的执行力，总裁更是在集团内外享有“执行力大帅”的美誉，因此，自走进富士康的那天开始，我就开始要求

63、不是不爱，并非不爱，只是太爱，更舍不得伤害。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

64、定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又快”的效果。

65、我现在命令你看着我。

66、销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户jit计划 6 忠实传真 7 应收帐款

67、在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。

68、广深高速——广度+深度+高度+速度

69、四大管制系统——工管、品管、生管、经管

70、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导

71、解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化

72、遇到你真正爱的人时，要努力争取与他相伴一生机会， 因为当他离去时，一切都已经来不及了; 遇到可以相信的朋友时，要好好与他相处下去， 因为在人的一生中，知己真的得来不易; 遇到爱过的人时，记得醒他微笑感激， 因为他是让你更懂爱的人。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

73、顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

74、ie的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用

75、富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境、创新无止境。在集团几十年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚、表单十分详尽，大到管理制度、企业文化，小到一个专案、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学习的地方。当然，制度完善了、文化成熟了，是不是就没有创新的空间了呢?也不是!我个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同仁心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。创新不是对以往经验的否定，原则和方向一定要坚持，否则就容易犯错误。

76、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。