富士康总裁语录精选20句。

“生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)。”对于使用不同语言进行表达这一技能我非常自信？我们用一句话来记录生活的美好，每一个好的句子都展现了人们复杂而又独特的情感世界，OK语录网特地搜集了一些富士康总裁语录。希望这些话语能为您带来一些新的启示契机！

1、同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”

2、专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者

3、团结就是力量――团队合作是克敌制胜的法宝。孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。在上述各项工作中，虽然有我的一份力，但是也离不开同仁们的支持和配合。由我主导推动的篮球赛如此;最近的横朗厂区消防演习，虽由总务负责组织实施，但包括我在内的人资同仁也是积极配合、全程参与，活动收效良好，这又是同仁团结协作的一个成功案例。

4、赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货

5、富士康集团在中国有很多厂区的，每个地区的年终奖分配方式都有些许的差异，但基本上也都大径相同。按照以前的经验来说，一般分为几个档次，就看你的情况属于第几档：

6、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动

7、产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略

8、建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

9、统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划

10、你现在没有一点力气，怎么能去自杀了。什么时候撑不下去了，告诉哥，哥帮你。一颗子弹就把我们俩都解决了。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

11、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划。通过学习，我了解到了集团、事业处（制造处）光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常行为规范、5s等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。

12、专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者

13、组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织

14、哪怕十年过去了，他最终能给无双的，只有对不起，三个字。 她想，她这一辈子的喜怒哀乐，幸福和期待，失落和绝望都在这寂寞又幸福的十年里用尽了。 她也感激上苍，让她在最美好的年华里，遇上她此生最爱的男人，把她最美好的一切都给予了他。 她不后悔，这十年执着的等待。 哪怕是换来这样的结果。 卡卡，我只希望你能记住，今生有过一个女人，曾经如此深爱过你。 曾经深爱过。 楚南枫，我的卡卡…… 我的爱。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

15、销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户jit计划 6 忠实传真 7 应收帐款

16、四大管制系统——工管、品管、生管、经管

17、在过去的这几年里，苹果订单可谓是富士康年终奖的“晴雨表”。曾有报道中讲到，一位多年在富士康的老员工，底苹果颠覆性产品iPhone4/4S曾为他带来4800元的年终奖，但此后，工资单上的年终奖再未超过这个数字。

18、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)

19、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

20、主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识