六顶思考帽读后感

发表时间：2024-09-22

六顶思考帽读后感(汇总五篇)。

六顶思考帽读后感(篇1)

《六顶思考帽》是著名的英国创新思维家爱德华. 德. 博诺的作品，它被誉为全球创新思维训练的第一本书,它通过六种不同颜色诠释了六种不同的观点，使得不同文化背景、知识结构甚至有着各自不同任务目标的人，能在六顶思考帽的指引下，当需要逐一带上某一种颜色的帽子思考时，大家都会逐一朝一个反向去思考，从而达成建设性的共识，完成团队的智力资源整合。

我觉得思考帽对个人的思考方式也是非常有用的，特别是做房地产市场研究时不能片面的思考问题，前几天看到有人**201*年的房市会大跌，依据是中国的租售比不正常，拿了很多数据与美国等发达国家比较，推断出房地产存在大量的泡沫，201*年房价会大跌。我想这个朋友之所以这么说是因为他只戴了红、黑、蓝三色的思考帽。他没有戴白色的思考帽，也没有客观的反应：

一。我国房地产市场是一个以政策为风向标的市场，多年来房地产的涨跌都受到宏观调控的制约；

2。中国是一个发展中国家，房地产也是经济发展的主要经济支柱；

三。地方**经济**主要包括房地产税等。更加没有戴上黄色的帽子积极的思考。

201*年也许只是一个小幅调整的一年。

备注：白色思考帽：客观、全面的收集信息

黄色思考帽：寻找事物的优点及光明点

蓝色思考帽：象征着思维中的控制与组织

黑色思考帽：从事物的缺点、隐患看待问题

红色思考帽：从感情、直觉感性地看问题

绿色思考帽：用创新思维考虑问题

当从图书馆借到这本书的时候，眼球立刻就被封面的字眼吸引住了——“全球创新思维训练第一书”、“20世纪最有价值的商业书籍之一”、“迅速搭建智力资本扩张的平台”，拜读完之后觉得这种水平思考法的确给人眼前一亮的感觉，公司把这本书放在培训计划的首位也不无道理。

因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐，而“六顶思考帽”恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑“六顶思考帽”这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。更重要的是，书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的，有时故意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的，而实际上有可能这两个人说的都是对的，只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。如此这般的会议我也参加过不少，深有体会，如果“六顶思考帽”真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面认识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。

我认为中兴通讯现在应该在会议上使用这种方法，但前提是与会人员必须熟悉本书中每一顶帽子的具体用法，否则效果不会特别好。我想这就是我们公司读这本书的目的。

请在这里做一个阅读笔记，了解每一顶帽子的具体用法，以便日后查阅。

白色思维帽-事实和数据：白色思维帽的目的是搜索和显示信息，因此它是中立的，不讨论事实和数据的影响和意义。我们所陈述的事实可能包括两种，核实的事实和未核实的事实。

第二种事实是人们相信是真的，如果我们在我们的陈述中加上真度副词会很有帮助。在一个特定的会议上，需要信息的人应该采取集中的方式获取信息并填补空白。一般在思考过程的开始阶段为其他思考帽做铺垫以及在结束的时候评估目标与现存信息是否相符。

红色思维帽-情感和感觉：红色思维帽使情感和感觉在法律上成为思维的重要组成部分。红色的思考帽可以让思考者提出问题，了解彼此的情绪和感受。

思考者在使用红色思考帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的根据。红色思考帽包含两类感觉。一种是共通的情感，包括强烈的恐惧、厌恶和更微妙的情感（如怀疑）等。

另一种是较为复杂的情感，如预感、直觉、直觉、味觉、审美等非视觉情感。只要是适合这两类感觉的意见，都适用于红色帽子思考法。

黑色思维帽子-小心和小心：黑色帽子思维偏向于事物的消极和消极方面。黑色思维帽最重要的功能之一是识别风险。

任何被建议的行动都是在将来采取的。“纯学术”思考与“现实世界”的思考是完全不同的。在纯学术思维中，只要有描写、分析和阐释就足够了。

但是在现实世界中，却有一个行动的因素——我有时称之为“操作编排”。在决定是否采纳一个意见时，我们可以用黑色的思维帽：我们应该采纳这个意见吗？意见形成后，我们也可以用黑色的思维帽：

我们需要克服改正的缺点有哪些黑色思考帽罗列出未来可能存在的风险和问题：如果我们采取行动，会在哪些地方出差错黑色思考帽也强调“符合”。。但它不等于争论，必须与争论区分开来。

黑色思考帽如果只作为思考的惟一模式，那它就可能被过度使用和滥用。

黄色思考帽——正面、建设性思考：黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。它可以做出具体的建议和提案。

它关心的是如何操作，如何让事情成功。建设性黄帽子思维的目标是取得成果。黄帽思维方法具有前瞻性，寻求各种机会。

它也允许幻想和梦想的存在。黄色思维帽既不是红色思维帽纯粹的积极乐观情绪，也不是绿色思维帽新理念的直接创造。

绿色思维帽创意思维：绿色思维帽的价值在于让每个人都留出特殊的时间进行创意思维。创造力不再是提供建议的人的事了。会议桌上的每个人都能创造新的想法。

当使用绿色思维帽时，每个人要么试图创造，要么保持沉默。人们不喜欢沉默，所以他们经常想尝试。这时，我们可以考虑先用一些不合逻辑的创造性思维，然后用这些思维来触发合乎逻辑的创造性思维。

有一种简单的方法可以建立激励机制，这就是逆向思维。找出事情经常发生的方式，然后反省，或者让它回到开始。

蓝色思维帽-思维的控制和监督：通过蓝色思维帽，我们将定义和描述要讨论的问题，找出各种定义，指出思考的目标，并讨论应该错过的结果。我们可以详细制订关于思考虑过程和顺序的整体计划。

它的最主要的层面之一就是集中，思考的目的是什么光知道一个笼统的目的是远远不够的。提问的方式同样是优秀的办法，问题可以分为两类：1、钓鱼式提问；2、射击式提问。

一个问题最实际的做法是寻找多种定义，而不是最佳定义。具体用法，可以在开始，也可以在结束，在结束可以给出最后的结论。此外，书中还对如何组织这六顶思考帽给出了基本的顺序，一定可以根据具体情况来考虑。

白色帽子—黄色（列出提案和建议，这时蓝色和黄色可以穿插使用，白色也可以随时说明），然后用蓝帽子找到需要新概念的问题，然后绿帽子去寻找新的办法。然后，您可以混合白色、黄色和绿色进行进一步讨论。在之后似乎黄色的评估，加上黑色的反对意见。

然后是蓝色帽子进行全局总揽，选择路线。然后红色思考，让大家表达自己的情绪。最后是黄色和黑色的综合思考，找出最符合需要的做法。

最后自然还是蓝帽子来选定可以采取的行动。

总而言之，六顶思考帽中每种帽子在使用时如果不注意都有可能偏离每种帽子自己的使用条件，使水平思考法会议效率减慢。而仅仅通过阅读这本书，我们可能还是不会有太多实践体验的机会，希望在今后能有机会跟大家一起进步一起在实践中运用这种思考方法。

六顶思考帽读后感(篇2)

一个适合于团队会议、讨论的模型。

六顶不同颜色的帽子，当戴上某种颜色帽子的时候，就需要用对应的方式进行思考，注意是团队同时戴上同一种，以便于最大化团队在思维多样性上的优势。

蓝色思考帽：框架式思维，讨论的主持人，决定讨论的时间、思考帽的转换、组织与把控。

白色思考帽：计算机式的思维，只给出数据，不对数据做出思考，这一环节每个人可以给出自己的数据。

红色思考帽：感性思维，每个人可以根据直觉、预感来发表意见。

黑色思考帽：谨慎式的思考，对方案做出风险上的考量，批评式分析。

黄色思考帽：积极性思考，把方案的可行性、可能性等进行挖掘，黑色思考帽可能带来了很多消极态度，黄色思考帽可以带来希望和动力。

绿色思考帽：创意思维，像绿色植物生生不息一样，创意是新生的象征，创新代表不只是遵循经验，打破固有思维。以及，为方案寻找各种备选方案。

六顶思考帽的优点：

1.模型的优点。对不同类型思考进行了分类，只要合理运用，讨论就可以完整地对问题各方面都进行思考。

2.高效性。作者给了一些数据支撑，说明运用思考帽可以大幅度减少会议时间。（虽然数据说服力不是非常强，但是本身可以分析出方法的高效率）

3.简洁性。易上手，虽然讨论需要每个人都懂六顶思考帽各自的意义，但是由于容易解释，即使会前有人不知道，稍加解释就可以顺利进行。

4.沟通上减少了侵略性。当觉得某人过于消极，可以说“也许你可以不用一直戴着黑色思考帽，尝试换成黄色思考帽吧”，如果领导方案缺乏创新，可以说“我觉得我们可以再增加一点绿色思考帽的时间”，相对来说委婉温和许多。

总结：六顶思考帽是一种挺有创新性的总结归纳，对于团队讨论有一定益处，但是需要领导者能非常熟练地使用（不过对应地倒是有相关课程）。适用面也比较广。细处来说，方案的提出、完善等依旧很需要模型外的个人能力，六顶思考帽更好的是优化了性格、个人习惯、沟通效率等方面，硬核的东西还是要靠能力本身啊。

六顶思考帽读后感(篇3)

前言

先问个有意思的问题，如果你是一个富豪，得到了承办一个大型国际体育赛事的机会，你会因此被全世界人知晓。但是，你发现举办这样一场大赛会消耗全部的财产，甚至可能大额负债，而且无法从中盈利，你会怎么办？

也许你会选择放弃，然而同样的事情曾经发生在一个美国商人彼得·尤伯罗斯身上，他承办了1984年的洛杉矶奥运会，却一改历史，使举办奥运会扭亏为盈，其个人也名利双收。是什么激发了彼得的思考呢？原来，是另一人物影响了他——当今被誉为改变人类思维方式的缔造者、举世公认的“创新思维之父”——爱德华·德·波诺博士。《六顶思考帽》就是这位博士的代表作之一，里面这套方法也被引进到了北京奥运会中。

六顶思考帽

面对大大小小的各种选择，你是不是总能快速决定呢？遇到形形色色的信息，你是不是做出准确判断呢？很多时候，我们犹豫不决，是因为心里没底。脑子里仿佛有小人儿在打架，每个小人儿都从他的角度辩证，导致我们无法整理好思绪。

而六顶思考帽就像是提供给我们的思维“清单”。它采用“平行思考”，也就是说，让我们看清事物的方方面面，摆脱盲人摸象般的自以为是，然后在需要做出选择的时候行动。如果是对于团队，则需要保证每个人都在同一时刻看向同一方向，但方向是可以根据讨论阶段灵活变动的。具体说起来，包括了六个方向，作者用了六种不同颜色的帽子分别表示。

蓝帽——理性之帽

蓝色清爽，是代表科技、理性的颜色，蓝帽也就是掌控思考和逻辑的帽子。蓝帽包含的思想要素非常多，从思考、规划，到控制与监控，再到归纳总结的过程，蓝帽都要发挥作用。

回到举办体育赛事的问题，戴上蓝色理性之帽，会发现我其实需要降低资金消耗并且尽量盈利，开源节流就成为我关注的焦点。然后可能需要其他帽子合作一起提出可操作性的方案，比方体育场馆和运动员宿舍尽量利用现有场地。接着需要找到合适场所，沟通各方负责人等等，在方案实施过程中，蓝帽又发挥主要作用。

另外，蓝帽还要负责规划各个帽子的出场顺序并维持秩序，比如，当发现大家陷入了对某个方案的争论不休时，就应该请大家脱下情绪的红帽，戴上白色的事实之帽看看有何现实基础，或者戴上蓝帽回归理性讨论。

白帽——事实之帽

白色是无彩色，是中立、单纯的颜色，白帽注重客观事实。戴上白色帽子时，作为讲述者，应当摆出事实和数据，排除“我觉得”、“我认为”这样的观点性描述；作为接收者，则应该倾听，提出方案和意见是绿色和黄色帽子的事。彼得筹办奥运会时的事实，比如，根据调查和沟通，体育场馆和宿舍可以利用现成的，但游泳池和自行车赛场必须新建。

红帽——感性之帽

红色代表热情或者愤怒等，和感性情绪有关。书里的红帽主要讲两个方面，一是直觉与预感，另一方面是单纯的情感和情绪。戴上红帽意味着可以直面情绪、抒发情绪，反倒有助于每个人客观看待情绪，大家都“对事不对人”，而不必为此掩藏产生更不好的后果。不过，红帽要求克制为情绪辩解的欲望，避免为此多浪费时间。

黄帽——积极之帽

阳光的颜色自然表示的是乐观积极之帽。就像能从从不穿鞋的族人身上看到广大的售鞋商机一样，一旦戴上黄帽，你就能启动建设性思维，基于合理推测提出假设，试图抓住机遇。彼得戴上黄帽想，既然需要新建一个游泳池，那何不寻找广告商的赞助呢？就像举办一个活动一样，哦，自行车赛场好像也可以这样做。

黑帽——谨慎之帽

黑色严肃且阴郁，黑帽是小心谨慎的帽子。戴黑帽实际上是提醒自己需要加上批判性思维，想想探讨的内容和过程中是否有潜在的坑，正确预估风险和可操作性。即使在外人看来，每一个不穿鞋的人脚上都应该有一双鞋，但是这种东西会改变人们的习惯，不一定能被接受，可能一双也卖不出去。可是，黑帽也是消极的，要做成一件事，就不能陷在对冒险的恐惧之中。

绿帽——创意之帽

不要想歪，这毕竟是上世纪英国人提出的，是代表希望、生机，在思考帽中负责创造力部分。彼得在承办奥运会之时，创造性地想出了将电视转播权竞标出售的方案，还出售了火炬传递接力权。

和黄帽不同，绿色帽子的关键词是新、创意和更多，在寻找更多备选方案时，往往能激发更多的创意。

当然，创意也不能不着边际，工作中还要引入限制条件对创意加以塑形。

六顶思考帽的使用

六顶思考帽作为思维清单，衡量了利与弊、情感与事实，还有对解决方案的思考。德·波诺还介绍了两种实用思考帽的方法，一是在需要某类型的思考时单独使用，二是在探索主题或解决某个问题时，在一个序列中相继使用不同类型的思考帽，而思考帽的出场顺序可以调整。

六顶思考帽读后感(篇4)

我真的很感谢有这么好的平台和这么好的合作伙伴。我真的很喜欢这次读书交流会。所有合作伙伴在同一时间阅读同一本书，然后在一起阅读后分享他们的经验。这种机会不多。

读到英国作家爱德华·德·波诺的著作《六顶思考帽》，真的是一件很幸运的事情。我是一个很敏感的思想生活，好像凌乱，随意。很少去考虑思维也可以这样运作。

思维也可以带上帽子。不同的颜色代表不同的维度，这是一个新的说法。

读到他写孔子的话的时候，很有感触。一个英国人，他读佛洛依德，也读孔子。对于此，我肃然起敬。

艺术没有国界，好的思想也是如此。对于中国传统文化，我真的应该从孔子的作品开始！

事实上，当我读到横向思维可以大大提高思维效率时，我很困惑。书上有不少成功人士对“六顶思考帽”的思维方式进行评论，知道这是很牛的思维方式，可以大大地降低时间的成本，这也使我迫不及待想看看它的真面目。

白色思考帽：思考的是客观的事实和证据；

红色思考帽：提供的是感性的看法；

黑色思考帽：提出该观点的风险；

黄色思考帽：乐观的充满希望的思考方式；

绿色思考帽：指向的是创造性和新观点；

蓝色思考帽：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

六顶思考帽的思维方式，其实就是水平思考、比较全面地思考方式。喜欢作者的这个说法，就像对同一所房子进行观察，四个站在不同的角度，就会有四种不同的认识结果，然而运用水平思考的思维方式的人就会有一种绕房一周的觉悟，分别看到房子前后左右四个方面。

然后，本书作者介绍了每一个思考帽的细介。

思考的敌人是复杂性，因为它导致混乱。如果有一种非常简单明了的思维方式，思维就会变得更加有趣和富有成效。六顶思考帽为我们提供了如此清晰的思考方式。

惭愧的是，我还不是很透彻。尽管如此，我还是会尝试着去学习它、运用它。相信在实践中，这样的方式会得到验证和明确。

六顶思考帽读后感(篇5)

当今社会日新月异，竞争日益激烈，复盘我们每日紧张的工作内容，不难发现，各种大小会议几乎占据了我们日常工作的半壁江山，同时截取我们日常生活中的零星片段，我们总是感到思维的枯竭，灵感的缺失。如何有效整合，使会议更有效率，思路更简单？《六顶思考帽》这本书给了我很好的启发，运用六顶思考帽方法进行平行思考，一个时间只思考一件事情，最后再将所有不同维度的思考结果集中汇聚整合，而结论也就自然而然的形成了。

一、什么是平行思考？

假设有一座漂亮的大房子。一个在房子前面，一个在后面，另外两个在房子的左右两边。四个人对房子有不同的看法，四个人认为他们看到的右边是正确的。

如果我们用平行思维，那么这四个人就会在房子里走来走去，看到房子的前面、后面、左边和右边。因此，每时每刻，每个人都会平行地思考同一个观点。

这种思考方法与促使每一方都固执己见的争论和冲突的思考方法几乎是相反的。因为大家终于看到了房子的四面八方，房子的到了全面的观察。横向思维意味着任何时候，每个人都能看到同一个方向。

二、一个时间做一件事情

思考最大的敌人就是混乱。我们总是企图在同一时间内做太多事情。我们追求新息，我们受感情的影响，我们追求新的想法和选择，我们必须小心，我们也追求利益，确实有太多的事情要做。

同时戴着六顶思考帽很难思考。而一次只玩一个球则容易了很多。当我们在飞机上降落，掠过一组汽车时，如果我们告诉自己要注意黄色的汽车，我们会发现黄色的汽车在这组中凸出显示。

这就使大脑敏感的一个例子。

三、六顶帽子，六种颜色

每顶帽子都有一种颜色：白、红、黑、黄、绿和蓝。这六顶思考帽的性质和功能描述如下：

白色思考帽像白纸，代表中性和客观。它思考的是客观的事实和数据。

红色思维帽像火，代表情感、直觉和情感。它提供的是感性的看法。